Como fazer uma análise swot

instruções

1. Criar quatro quadrantes em um pedaço de papel, ou criá-los em seu computador. Rotular os primeiros pontos fortes do quadrante, rotular o segundo quadrante como pontos fracos, em seguida, oportunidades e, finalmente ameaças.

2. Analisar os pontos fortes do seu plano para o quadrante força de sua análise SWOT. Anote os pontos fortes do seu plano. Anote como muitos como você pode pensar. Estes serão interna, relacionada com a sua marca, plano ou produto.

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   Analisar os pontos fracos do seu plano para o quadrante fraqueza de sua análise SWOT. Como pontos fortes, estes serão interna. Anote os pontos fracos do seu plano. Seja honesto. Se você pode identificar suas deficiências, você pode eventualmente superá-los. Para uma análise SWOT, pontos fortes e fracos podem ser opostos, mas eles não têm que ser.

4. Trabalhar em seu oportunidades quadrante. Quais fatores externos podem se tornar oportunidades? Por exemplo, você está criando um novo brinquedo que as crianças vão adorar, mas nenhum brinquedo como isso ainda existe? Isso é uma grande oportunidade. Procure pontos positivos que podem fazer seu produto ou idéia trabalho.

5. Ameaças, como oportunidades, são externos. O que ameaça o seu plano? Para ficar com o exemplo acima, um mercado saturado com produtos como a sua pode ser uma ameaça. Ou, uma empresa mais forte que sai com um brinquedo semelhante pode representar uma ameaça. Mapear todos estes para fora assim que você está preparado para o que você pode enfrentar, e você pode descobrir como evitar ou superar estas ameaças.

6. Analise o que você escreveu. Depois de completar uma análise SWOT, você deve deve ter uma ideia bastante clara dos aspectos negativos e positivos do seu plano, se você pode superar os negativos, e se ou não você deseja mover para a frente com ele.