Como avaliar os pontos fortes e pontos fracos

Um trabalhador da carreira de espírito deverá avaliar periodicamente os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças - conhecidos como SWOT - assim como uma empresa faz. Criar uma tabela com colunas para cada categoria. Liste todas as habilidades e atributos positivos que levam ao sucesso em sua carreira. Da mesma forma, a lista de áreas de fraqueza ou deficiência de habilidade. Para oportunidades, a lista de seminários educacionais ou de formação para o crescimento, bem como possíveis avanços na carreira. Sob ameaças, identificar os desafios que poderiam prejudicar o seu sucesso pessoal e crescimento.

Depois de desenvolver um SWOT pessoal, criar estratégias para usar as informações nos "pontos fortes" e categorias "fraquezas". Idealmente, o seu papel dentro de uma empresa ou equipe permite maximizar seus pontos fortes. Por exemplo, alguém com excelente organização e habilidades orientados para o detalhe melhor desempenho em posições que envolvem tarefas como gerenciamento de arquivos, organização de dados, manutenção de registros e relatórios. Você pode precisar para se encontrar com um supervisor para discutir o seu papel atual, se você ver uma incompatibilidade. Com fraquezas, procurar oportunidades para crescer e se desenvolver. Mais amplas, habilidades fortes torná-lo mais valioso. Em algumas qualidades, no entanto, você simplesmente não têm a capacidade ou o desejo de melhorar dramaticamente.

A avaliação 360 graus significa que você reunir a entrada de supervisores, subordinados, colegas, associados e clientes. Esta ferramenta permite que você para entender seus pontos fortes e fracos do ponto de vista das pessoas com quem trabalha. Você pode perceber que a sua própria percepção é um pouco fora, o que é útil saber. Ao criar uma pesquisa, colocar para fora os papéis que desempenham com cada parte interessada e desenvolver perguntas que você gostaria que a chance de responder se estivesse em sua posição. perguntas iniciais simples são "Quais são os meus pontos fortes em trabalhar com você como um cliente?" e "Quais são algumas áreas que eu poderia melhorar?"

A pesquisa de feedback de 360 ​​graus é útil porque você começa a ver como os outros percebem você, assim como quais características que consideram importantes. Por exemplo, um cliente teria mais interesse em seus pontos fortes ou fracos no atendimento ao cliente do que um típico seria de pares. Você pode preparar perguntas e apresentá-los em papel ou por meio de uma ferramenta de pesquisa eletrônica anônima. Tal como acontece com o SWOT pessoal, você rever os pontos fortes e fracos comuns observados por cada revisor. Alavancar seus pontos fortes, e se envolver em treinamento e desenvolvimento de pontos fracos que mais importam em cada papel.