Ao lidar com as operações de uma organização e todas as suas complicações estruturais, é essencial para se envolver em planejamento estratégico, que vai reunir todos os seus componentes pesadas sob um conjunto coerente de objetivos e visão. Gerentes descobriram que o processo de planejamento estratégico é essencial para a imposição sobre o que de outra forma seria o comportamento imprevisível de partes separadas da estrutura organizacional.
Declaração de missão
Uma declaração de missão é geralmente no centro do planejamento estratégico. Uma declaração de missão coloca em termos claros o objetivo da organização e detalha as etapas gerais que ele irá tomar para alcançar esse objetivo. As ações de todas as partes de uma organização deve seguir naturalmente a partir de sua declaração de missão. Um detalhe vontade declaração de missão os tipos de clientes que a organização está buscando para servir e explicar o tipo de desempenho necessário para começar o trabalho feito.
Declaração de visão
A articulação mais abstrato, detalha uma declaração de visão do mundo que a organização deseja ser uma parte e contribuir para por ser bem sucedido. Os passos que uma organização tem não vai seguir de uma forma estritamente lógico de sua declaração de visão. Em vez disso, uma declaração de visão fornece inspiração e direção geral. Uma declaração de visão, quando devidamente articulado, ajuda a moldar a cultura de uma organização e fornecer uma compreensão em torno do qual uma coleção de indivíduos únicos podem unir-se.
Contexto
planejamento estratégico primeiro tenta levar em conta o contexto geral em que uma organização se encontra. Neste contexto será moldado pela externa, bem como fatores internos. Os concorrentes que uma empresa lida com em seu mercado têm grande importância, bem como as preferências dos seus clientes potenciais. fatores internos têm a ver com quaisquer constrangimentos estruturais que uma empresa pode enfrentar, como no financiamento ou na sua força de trabalho disponível.
metas
A maioria planejamento estratégico envolve a definição de objectivos que diferentes partes da estrutura organizacional será responsável por realizar. Essas metas terá seguido a partir da declaração de missão combinado com o contexto geral examinada como parte do planejamento estratégico. Os objectivos devem ser mensurável e, a fim de determinar o sucesso ou a falha de tempo específico. O estabelecimento de metas leva o que seria um processo caótico em uma estrutura organizacional e suas inter-relações e impõe ordem.
Plano estratégico vs. Plano de implementação
Diferença entre missão e da visão
Metas e objetivos de um diretor executivo
Comparação e contraste para o planejamento empresarial e planejamento estratégico
Quais são os agentes externos em um plano estratégico?
Propósito de uma declaração de missão