Planos organizacionais para negócios

Planejar a estrutura de sua empresa para fazê-lo funcionar de forma eficiente.

Quando a empresa começa a contratar mais funcionários, você precisa ter planos em vigor para garantir a estrutura organizacional da sua empresa e departamentos. Como você começa a 15 empregados totais ou mais, você terá que alterar seu plano de negócios para acomodar de forma eficiente o crescimento, de acordo com os especialistas em negócios no site Plano de Negócios. Seus planos organizacionais para ajudar as empresas a se preparar para que o crescimento e assimilar recursos adicionais em sua empresa.

Planejamento desempenho

  • Como seu negócio cresce, suas métricas de desempenho terá de mudar para refletir sua crescente atividade. Os gerentes de vendas vai precisar para desenvolver uma fórmula para determinar metas de vendas que irá trabalhar para alcançar números do orçamento para o ano. Cada divisão de vendas seria responsável por uma parte da meta de receita, e dentro dessas divisões, os gestores individuais precisará ter planos para delegar percentagens. Como as vendas crescem, a necessidade de mais produção também aumenta, e isso significa que um plano de crescimento global é necessária para sustentar a empresa. Base de as mudanças na métricas de desempenho sobre as necessidades previstas para o próximo ano e permitir que seus funcionários sabem que as métricas de desempenho será revisto e alterado, quer uma vez por mês ou uma vez por trimestre.

Planejamento de Recursos Humanos



  • A empresa vai ter dificuldade para se expandir sem o pessoal adequado no lugar. planejamento de recursos humanos requer o esforço de toda a equipa de gestão, juntamente com os profissionais de recursos humanos. Os gerentes precisam manter o departamento de recursos humanos atualizados em projeções de pessoal, eo grupo de recursos humanos precisa adquirir continuamente currículos. gerentes proativas são constantemente entrevistando potenciais empregados e manter o controle de candidatos de pessoal que irá manter a empresa a avançar. É um processo contínuo que requer a cooperação de todos os níveis de gestão.

Planejamento de financiamento

  • Quando você começou o seu negócio, você pode ter passado uma grande quantidade de tempo a falar com os credores e investidores sobre a obtenção dos fundos que você necessários. Parte de seus planos organizacionais em curso para o seu negócio deve ficar em contato com financiamento de recursos e mantê-los atualizados sobre o progresso da sua empresa. Seu plano de negócios deve ser continuamente alterada para refletir os avanços na sua empresa, mudanças nas projeções de receitas, análise competitiva atualizada e alterações em sua equipe executiva. Mantendo suas opções de financiamento disponíveis e interessados ​​em que sua empresa está fazendo pode ser uma parte importante do crescimento da sua empresa.

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