Orçamentação melhorias e as recomendações do processo

Projetar sua renda e gastos por mês. Use médias para ajudar você a avaliar sua despesa total média mensal. Isso irá ajudá-lo a projetar o quanto de receita que você precisa para quebrar mesmo e fazer o melhor - para fazer um lucro. Isso também irá ajudar a determinar onde você precisará cortar despesas, se você não acha que sua receita irá apoiar suas projeções de despesas originais. Use uma planilha eletrônica que permite criar fórmulas que produzem e mudar seus totais de colunas mensais e anuais, como você adicionar e números de atualização a cada mês. Usar fórmulas que permitem ver projetada rendimentos ou perdas líquidas mensais e anuais.

Uma forma de melhorar o seu orçamento é trazer mais empregados no processo de desenvolvimento e revisão desses documentos. Se você tem funcionários que gerenciam as áreas funcionais do seu negócio, tais como vendas, marketing e recursos humanos, tê-los enviar orçamentos anuais para as suas áreas individuais. Use esses orçamentos para trabalhar com seu gerente de finanças para desenvolver o seu orçamento da empresa, e, em seguida, trazer a sua equipe para uma revisão do orçamento da empresa. Permitir que os membros da equipe para fornecer feedback durante a reunião, bem como observações pessoais depois. Um gerente de marketing, por exemplo, não pode querer pedir mais dinheiro para sua área ou para sugerir que você cortar o orçamento de outro departamento na frente do grupo. Fornecer atualizações regulares para os membros da equipe seus fundamentais para mantê-los informados, solicitar feedback e ajudá-lo a permanecer na pista com seus objetivos orçamentais.

Um orçamento simples projeta suas receitas e despesas anuais, geralmente por mês. Essas projeções não fornecem muita informação durante o ano em que você pode usar para gerir o seu negócio. A laços orçamento mestre em uma variedade de relatórios que criam um relatório financeiro dinâmico você pode usar para responder às mudanças em seu negócio. Por exemplo, no papel, você pode orçamento para uma renda média mensal de R $ 10.000. Com base em suas vendas, condições de crédito e da história a receber, no entanto, que você pode receber US $ 5.000 em receita um mês $ 18.000 mais um mês e US $ 7.000 a próxima. Amarrando uma demonstração de fluxos de caixa para o seu orçamento permite que você veja quando você pode esperar dinheiro para pagar suas contas. Use seu orçamento para atualizar seu balanço cada mês- fazendo isso dá-lhe um instantâneo atualizada de seus ativos, passivos e patrimônio líquido.

Dependendo de sua posição de caixa operacional, realizar uma análise de variância de orçamento, pelo menos a cada mês. Esta é uma revisão do seu orçamento que revela como o seu desempenho real difere de suas projeções orçados. Se a sua receita e fluxo de caixa são melhores do que o esperado, você pode usar esse excesso de capital para reduzir a dívida e despesa de juros. Se o seu rendimento é baixo ou recebíveis são lentos, você pode manter mais dinheiro na mão para pagar suas contas. Usando um auditor externo para rever suas finanças pode ajudar a detectar erros e fraudes.

Use seu orçamento para determinar a sua produção e despesas gerais, que podem ajudar você a identificar áreas para melhorias operacionais. despesas de produção são aqueles diretamente relacionados à criação de seu produto ou serviço. Estes incluem as despesas, tais como mão de obra, materiais e embalagens. despesas gerais ocorrer mesmo quando você não está vendendo e incluem custos como aluguel, serviços públicos, seguros e marketing. Conhecer os seus custos de produção e despesas gerais pode ajudar a determinar as suas margens de lucro e lucro bruto em diferentes volumes de vendas. Usando essas informações, você pode testar preços diferentes, projetam seus efeitos sobre os volumes de vendas e escolha pontos de preço que lhe proporcionam os melhores lucros brutos.