Empresas e corporações comumente preparar orçamentos formais, por vezes referido como um processo de orçamento. A listas e orçamentais formais prevê todas as despesas, receitas, lucros e retornos. orçamentos formais devem ter a aprovação por um membro da gestão de topo ou de uma comissão inteira. orçamentação Formal surgiu na década de 1950, segundo o site do Inc.
Orçamento formal moderna
Orçamento é uma parte importante de qualquer negócio, independentemente do seu tamanho. Negócios e planejamento corporativo dependem fortemente de orçamento formal. Entre outros fatores, que abre o caminho para obter ferramentas para controlar e determinar bônus e figuras de participação nos lucros. Gestão de um orçamento formal deve muito cuidado e habilidade para evitar as finanças de uma empresa de transformar negativo.
Processo Orçamentário
Orçamentação nas grandes corporações é um processo coletivo. As unidades operacionais criar planos destinados a ajudar a alcançar os objetivos da empresa. gerentes de unidades de calcular e vendas de projeto, despesas gerais, despesas operacionais e despesas de capital para o próximo ano fiscal. Um painel de alta gerência em seguida, analisa projeções unidade, dirigindo-se e negociar quaisquer alterações. As negociações são uma parte comum do processo orçamentário formal. Uma vez aprovado, o plano de orçamento formal, torna-se o mapa do caminho para as operações no ano que vem. Mensais e trimestrais orçamento avaliações de desempenho em relação às projeções pista, permitindo que os gerentes para avaliar a necessidade de quaisquer alterações.
Desenvolvimento orçamento
Os líderes da empresa desenvolver as rendas, de baixo para cima, e os gerentes se esforçam para atender os objetivos de negócio de cima para baixo. Eles medem o desempenho do orçamento, atendendo ou superando as projeções para vendas, devoluções e lucros, e terminando abaixo dos custos projetados. É preciso um forte incentivo para projetar os mais baixos possíveis resultados positivos e os mais altos potenciais resultados negativos em um orçamento formal. Os gerentes que compreendem as vendas e lucros e são bons em superestimando custos, normalmente cria os orçamentos mais bem sucedidos.
Benefícios e Custos
Um dos benefícios mais significativos do orçamento formal é os gestores tempo deve tomar ao longo do ano para analisar todos os aspectos de sua operação contra o orçamento. Isso ajuda os gestores a manter os funcionários focado e fornece um plano contra o qual comparar o progresso. orçamentação Formal cria uma imagem abrangente do futuro e traz conhecimento das oportunidades e barreiras. O tempo é o principal custo do processo orçamentário. Em alguns casos, os gestores podem encontrar-se completamente consumida nos esforços para cumprir com a vasta gama de requisitos estabelecidos no orçamento formal. imposições burocráticas desnecessárias e falta de confiabilidade devido às rápidas mudanças dentro da empresa, são dois fatores negativos comuns de orçamento formal.
Quais são as diferenças entre uma partida e de orçamento operacional?