orçamentos discutindo podem resultar em tensões e opiniões conflitantes. Como departamentos clamam por sua quota de fundos limitados, a criação de um orçamento pode parecer um exercício complicado e contra-produtiva. No entanto, um forte processo de orçamentação com base na análise e cooperativas comentários podem estabelecer uma base financeira sólida para uma empresa. Os melhores orçamentos são aqueles que ligam a planos estratégicos de uma empresa e oferecem flexibilidade para atender às mudanças no ambiente de negócios.
Distribuição de recursos
sábia distribuição de fundos pode ajudar as empresas a crescer e prosperar. Equilibrar as necessidades de atividades de negócios em andamento, despesas e atividades de expansão requer um planejamento cuidadoso e uma avaliação do retorno sobre o investimento, requisitos e verdadeiras necessidades de cada departamento ou função dentro de uma empresa. Desenvolvimento e utilização de um orçamento oferece uma abordagem analítica para recursos de distribuição.
Garantir a cobertura financeira
Despesas em uma empresa pode aumentar mais rapidamente do que a taxa de rendimento e causar dificuldades financeiras. Um orçamento bem elaborado pode ajudar a explicar flutuações temporárias ou atrasos na aceleração renda após um investimento. gestão de caixa positivo é essencial para manter o negócio funcionando. Um orçamento pode ser usado para garantir que os fundos estão disponíveis para atender as despesas básicas de uma empresa.
Planejamento
O processo de orçamentação oferece uma oportunidade para planejar as necessidades futuras, analisar áreas atuais de gastos e priorizar projetos, departamentos e serviços. Este processo exige muitas vezes os esforços combinados de finanças, recursos humanos, produção, tecnologia da informação e outras áreas funcionais do negócio. Enquanto o orçamento é muitas vezes uma situação estressante, ele pode ajudar um foco de negócios sobre as suas futuras necessidades, requisitos e objetivos.
Medir o desempenho
Comparando os orçamentos entre períodos de tempo pode ser usado para medir o desempenho de um negócio. As margens de lucro, vendas e lucro também pode ser comparado a outras empresas na indústria para a avaliação comparativa e análise competitiva. Orçamentos também pode ser usado para medir os sucessos de departamentos e pode indicar as áreas que lutam para atingir as metas orçamentais.
Ao controle
Um orçamento pode ser usado como uma forma de controle de desempenho para controlar as despesas durante o período orçamental. Gerentes e executivos podem avaliar as despesas correntes em função de um orçamento para ver o quão bem os custos e proveitos são rastreamento. informações sobre o orçamento também pode ser usado para tomar decisões e fazer ajustes para atender aos objetivos de desempenho.
