Ferramentas de gerenciamento de projeto para a priorização de tarefas

Dê sua lista de coisas a fazer ainda mais inteligência, incorporando uma escala numérica de importância para a lista de tarefas e objetivos. Ranking deve considerar questões como a importância do item para o objetivo final do negócio ou se certas tarefas são executadas de forma mais eficiente quando agrupados em grupos similares ou relacionados. Por exemplo, duas tarefas relacionadas com a investigação separadas podem ser melhor alinhado na lista de prioridades porque ambos requerem viagens para a mesma biblioteca. Em última análise, priorizar questões com base no benefício da tarefa, tais como o seu valor subjetiva financeiro ou outro.

A Matriz de Priorização também é chamado de Critérios Matrix. Ele compara escolhas pesando cada escolha contra a fatores como custos financeiros, custos trabalhistas, custos de tempo e facilidade de uso. Quaisquer critérios podem ser usadas. lista vertical da matriz inclui cada critério. Cada escolha é colocado no topo grades horizontais da matriz. As escolhas individuais são medidos contra cada um dos critérios utilizando uma escala numérica, tal como 1 a 10, para pesar o seu valor. totais de coluna são calculados de desenvolver prioridades com base em critérios totais para cada escolha.

Ansoff Matrix é uma ferramenta analítica para priorizar as oportunidades de produto-mercado pelo risco. Ele usa uma matriz de crescimento de quatro pinos: mercados existentes, produtos existentes, novos produtos e novos mercados. A matriz é usada como uma ferramenta para identificar as prioridades no desenvolvimento de estratégias de crescimento de negócios. Uma análise Ansoff Matrix pode ajudar uma empresa a decidir se é mais eficiente para prosseguir estratégias de crescimento baseada na diversificação, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado ou de penetração no mercado.

A Matriz de Boston, também chamada de Matriz BCG, prioriza oportunidades com base na atratividade do mercado e a capacidade de tirar proveito dela. Ele avalia a quota de mercado de uma empresa, com base na receita ou unidade de volume percentuais, para determinar como os recursos futuro deve ser utilizado pela instituição no mercado.