A importância dos contratos de projeto

procurement projeto não lidar com um inventário dos recursos já disponíveis dentro da organização. Em vez disso, os contratos de projeto envolve encontrar e obter os recursos necessários, sejam eles bens ou serviços, que existem fora da organização que são necessários para concluir com êxito um projeto.

Embora o termo tornou-se notório para alguns, a terceirização é uma ferramenta de aquisição do projeto. Uma organização simplesmente não pode ter a mão de obra para concluir um projeto no tempo, o que significa um aumento súbito de trabalhadores é necessária. Ao invés de ir através do processo de contratação e treinamento de novos trabalhadores, uma organização vai terceirizar o trabalho para um terceiro. A organização inicial pode usar a ajuda externalizado durante o tempo que for necessário, proporcionando flexibilidade. A organização também não tem de suportar os custos associados à contratação e demissão de funcionários como projeto exige mudança.

procurement projeto permitirá uma organização para trazer ajuda de fontes que têm mais habilidade em áreas especializadas. Ele não pode ser prático para um negócio para contratar um grupo de engenheiros estruturais, por exemplo, especialmente se as habilidades dos engenheiros são necessários somente de forma ocasional. aquisição do projeto permite que a organização utilizar as habilidades especializadas de outras organizações ou profissionais, conforme necessário para concluir um projeto. A ajuda terceirizado também pode ter uma tecnologia que não é prático para a organização original para possuir, mas que é necessário para concluir um projeto especial. Estas organizações de terceiros pode dar ao luxo de ter a tecnologia e profissionais especializados, contraindo-se com numerosas organizações que necessitam de seus serviços.

Mantendo o foco de uma organização, ou os ideais estabelecidos na declaração da missão da organização, bem como os objectivos estratégicos formulados a partir da declaração de missão, vai garantir que a organização avança com finalidade. Para manter esse foco, uma organização pode precisar de comprar bens ou serviços de fontes externas ao invés de produzir os bens ou serviços em si. Por exemplo, um fabricante de automóveis vai comprar pneus de um fabricante de pneus, em vez de fazer a sua própria linha de pneus, concentrando-se na produção de veículos.