Como escrever um papel de análise de negócios

Antes de começar a escrever o seu papel, determinar as metas para o seu projeto. Você pode estar encarregado de avaliar os procedimentos operacionais da empresa e processos para determinar como eles podem ser melhorados. Você pode estar avaliando o valor de uma empresa para a venda ou compra. Você pode ter sido solicitado para determinar se a estrutura da empresa podem ser melhorados para aumentar o desempenho. O objetivo do papel pode ser determinar se a empresa está em uma posição financeira sólida ou se os seus preços, gastando ou procedimentos fiscais precisam de ser melhoradas.

Se o seu objetivo é fornecer uma análise do quadro geral de todas as áreas do negócio, rever a sua declaração de missão, que descreve os objetivos gerais da empresa. Além de fazer um lucro, os objectivos da missão pode incluir a prosseguir uma estratégia verde, proporcionando empregos de alto valor para os empregados ou permanecer um líder em um mercado. Sua análise de negócios vai se concentrar em determinar o quão bem a empresa está a cumprir todos os seus lucros e objetivos não-monetários.

Analisar os documentos financeiros do negócio, que podem incluir um balanço, demonstração de fluxo de caixa, orçamento anual, contas a receber relatório de envelhecimento, composição da dívida, a declaração de lucros e perdas e de fim de ano do retorno de imposto. Usando todos esses documentos podem ajudar a identificar onde as finanças da empresa pode estar em seis meses ou um ano. Isso ajuda a detectar problemas em potencial em um negócio que é atualmente rentável.

Marketing é muito mais do que apenas publicidade, relações públicas e promoções. Ele inclui as áreas basilares de produto, preço, ponto de venda e promoção. Revisão do produto da empresa em relação à concorrência e a sua posição no mercado. Analisar o efeito potencial de levantar e abaixar o preço do produto. Olhe para onde o produto está sendo vendido e os custos de cada canal de distribuição. Rever os esforços de comunicação de marketing e o retorno do investimento para cada um.

Rever a forma como a empresa está organizada, em termos de gestão, funcionários, departamentos e divisões. Rever o manual da empresa, organograma e quaisquer processos e procedimentos escritos a empresa tem. Avaliar cadeia de fornecimento da empresa para procurar possíveis problemas. Determinar se a empresa tem as pessoas certas nas posições certas, usando os princípios de funcionamento adequadas para o máximo de produtividade e eficiência. Liste as competências da empresa núcleo, capacidades, ativos tangíveis e intangíveis e vantagens competitivas.

Resuma suas descobertas com uma avaliação dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da empresa. Use as informações coletadas e os resultados que você encontrou quando se analisa a missão da empresa, seu desempenho financeiro, estrutura e marketing. Fazer recomendações para lidar com cada área.

Inclua uma folha de rosto, página de conteúdo, resumo executivo, seções informativas, resumo e apêndice. Um resumo executivo destaca suas descobertas sem fornecer apoio. O resumo deve reiterar as conclusões do resumo executivo e também incluem recomendações com base no apoio prestado no corpo principal do artigo. Coloque dados detalhados no seu apêndice, assim você não abrandar os seus leitores para baixo na parte principal do papel.