Razões pelas quais os planos de gestão estratégica falham

Deixar de considerar toda a gama de variáveis, as exigências e as partes interessadas envolvidas nos planos estratégicos podem limitar o sucesso ou levar ao fracasso. Evitar a armadilha de ficar sugado para o fluxo lógico de suas idéias, tomando o tempo para debater contingências e possíveis desafios que você pode enfrentar durante a implementação do plano estratégico. Peça a outros para ajudá-lo a uma lista de problemas que poderiam jogar uma chave nas obras de seu plano, e criar planos de contingência para lidar com uma ampla gama de possibilidades. Considere todas as partes interessadas que serão afetadas pela implementação do plano, e tentar determinar quais as questões que podem surgir para eles durante todo o processo.

A variável de liderança pode ir muito longe para influenciar o sucesso ou fracasso de planos estratégicos. Sem uma liderança visionária de uma pessoa de confiança, os funcionários envolvidos na implementação de um plano estratégico pode ser sub-informados, desmotivado e até mesmo resistente a novas iniciativas. Os líderes formais também deve ser líderes informais em sua organização - o que significa que seus funcionários devem confiar neles e olhar para eles para motivação e orientação, em vez de simplesmente para a direção.

Os líderes eficazes pode assumir o comando em iniciativas estratégicas, garantindo todos os envolvidos sabem os seus papéis e como eles se encaixam no quadro maior, e que todos os funcionários tenham as ferramentas e motivação de que necessitam para ter sucesso.

planos estratégicos pode ser destinada ao fracasso desde o início, se eles não são planejadas cuidadosamente e em profundidade. Além de considerar as externalidades e contingências mencionados acima, os planos estratégicos devem abordar exaustivamente uma série de questões vitais, incluindo orçamento, programação de trabalho e restrições de tempo. Os planejadores estratégicos que não gastam tempo adequado considerando todos os possíveis custos para contabilizar em seus orçamentos podem encontrar os seus planos descarrilou quando o dinheiro se esgote. O mesmo é válido para os planos que vêm acima do short em trabalho de parto, ou que não consideram as necessidades totais de tempo de cada elemento.

Independentemente de quão profundo um plano estratégico pode ser e como eficaz seus líderes, todos os envolvidos em trazer os planos estratégicos para a realidade precisa acreditar verdadeiramente na iniciativa, se é para ter sucesso. Os planos estratégicos que são ditadas de cima são muito mais probabilidade de falhar do que aqueles que consideram a entrada de todos os níveis de uma organização, especialmente aqueles que serão feitas para implementar o plano. Alcançar buy-in para uma ideia que foi criado em uma sala de reuniões bloqueado pode ser challenging- permitindo metas estratégicas para desenvolver a partir do zero atinge perto automática buy-in na linha de frente.