práticas de negócios principais, como o termo sugere, são o dia-a-dia ou actividades regulares ou políticas de uma empresa que, fundamentalmente, orientar a empresa como um todo. Um exemplo de uma prática de negócios do núcleo pode ser um vasto controlo de qualidade por pelo menos dois funcionários separadas antes de qualquer expedição sai da fábrica. Quando as práticas de negócio do núcleo desenvolvem, eles são muitas vezes tão arraigado na mente dos funcionários e gerentes que são uma segunda natureza e são realizados quase sem pensar.
Fatores que afetam Práticas Core Business
Muitos fatores afetam as práticas de negócio do núcleo de uma empresa. Um dos fatores mais importantes é o exemplo de liderança. Se a liderança de uma empresa é visto pelos funcionários como executar suas atividades do dia-a-dia com um alto nível de integridade, os funcionários são mais propensos a fazer o mesmo. Outro fator importante é a cultura da organização. Uma cultura que se orgulha de produto de trabalho de qualidade é mais propensos a ter práticas de negócio do núcleo que incentivam tal comportamento.
Mudança das práticas de negócio do núcleo
Mudança das práticas de negócio do núcleo pode ser muito difícil. Muitas vezes, essas práticas de negócios principais são tão enraizada na psique de uma empresa que os funcionários são mal ciente de que eles existem mesmo. Eles só consideram estas práticas do curso normal dos negócios. Efetuar uma mudança nas práticas de negócio do núcleo requer um forte apoio, visível de liderança e muitas vezes um realinhamento de incentivos para promover as novas práticas.
As competências essenciais
práticas de negócio do núcleo pode ser aproveitado para criar competências essenciais. As competências essenciais são coisas que uma empresa faz bem que são essenciais para sua estratégia empresarial global. Por exemplo, a competência central de uma loja de bicicletas personalizadas pode ser a sua capacidade de gerar reviravolta extremamente rápido sobre os pedidos dos clientes. A prática de negócio de núcleo que pode suportar tal competência central poderia ser começar a trabalhar em uma ordem do cliente no mesmo dia em que é recebido, em vez de ficar atolado pela burocracia e atrasos administrativos.
Vantagem competitiva
A vantagem competitiva é a força de uma empresa que lhe dá uma vantagem sobre os seus concorrentes. No exemplo costume loja de bicicletas, a vantagem competitiva pode ser fornecendo resultados mais rápidos do que qualquer outra empresa no mercado. Esta vantagem competitiva começa com as práticas de negócio do núcleo da organização.
As empresas com melhores práticas de rh
O que é o capital humano em uma organização?
Objetivos de responsabilidade social
Desafios estratégicos e operacionais enfrentados pelos gerentes globais
Importância de práticas éticas