O estabelecimento de uma estrutura de pessoal pode ser um movimento grande parte simbólico, a menos que a gestão da empresa trabalha com chefes de departamento para dar o pessoal as alavancas necessárias para desempenhar adequadamente as tarefas, ineficiências de ervas daninhas para fora dos processos internos, e abordar as questões espinhosas da gestão de riscos e administração rentabilidade. gestores de recursos humanos têm uma palavra a dizer em conversações estrutura de pessoal.
Definição
A estrutura de pessoal refere-se à maneira como uma empresa decide que supervisiona quem, como chefes de departamento tomar decisões, que decisões para escalar a escalões mais elevados, e como resolver os desafios operacionais e escaramuças internas eficaz e rápida. Simplificando, a estrutura é arranjo hierárquico de base da organização. Em uma estrutura de pessoal típico, o alto escalão inclui gerenciamento sênior - digamos, o diretor executivo, o diretor financeiro eo diretor de operações. Em seguida, vêm os chefes de departamento e chefes de segmento, que supervisionam o trabalho dos gestores de nível médio. Estes, por sua vez, ver como o pessoal rank-and-file executar tarefas, respeitar as recomendações dos superiores e em conformidade com as leis.
Significado
A definição de uma estrutura hierárquica adequada permite o gerenciamento de uma empresa para executar uma operação de soluções orientada, aumentar os lucros ao longo do caminho, tomar decisões rapidamente quando necessário, e colocar o negócio no Mapa competitivo. Sem uma estrutura de som, ineficiências internas e um êxodo de pessoal competente pode deixar plano de gestão de lucro da empresa em farrapos. Por exemplo, se os funcionários com melhor desempenho crescer insatisfeito com a falta de direção clara dos escalões mais elevados, poderiam renunciar para descobrir se a grama é mais verde no relvado de um rival.
Custo
A maneira como uma corporação organiza seus processos hierárquicos tem consequências orçamentais. Por exemplo, o número de níveis de pessoal deve passar antes de receber orientação ou de tomar uma decisão pode custar mais ou menos dinheiro, dependendo da hierarquia corporativa. níveis hierárquicos menos - uma situação que os estrategistas corporativos chamar um "estrutura descentralizada" - Pode ajudar a empresa a tomar decisões rapidamente e permitir que ele seja ágil o suficiente para se adaptar às mudanças nas condições econômicas. Por outro lado, uma disposição hierárquica centralizada apela para a tomada de decisões no escalão superior, geralmente pela alta administração na sede da empresa, ou pelos chefes de unidades significativas ou divisões geográficas.
Ferramentas e Tecnologia
As empresas contam com diversas ferramentas e equipamentos tecnológicos state-of-the-art para contratar e reter pessoal, monitorar seu desempenho, corrigir processos internos quebrados e determinar a melhor maneira de girar empregados para estimular a rentabilidade a longo prazo. As ferramentas do comércio executar a gama de aplicações de software de gestão de desempenho do empregado e de interface homem-máquina para o pessoal agendando programas de re-engenharia de software e de processo. Outras ferramentas incluem computadores de grande porte, calendário e programação de software, recuperação de informação ou de programas de pesquisa, software de fluxo de trabalho de conteúdo e software de sistema de gerenciamento de banco de dados.
