Estrutura e processo de estratégia organizacional

A estratégia de uma empresa representa sua maneira de dizer ao mundo que não gostam de incerteza e, portanto, quer estabelecer procedimentos sólidos para garantir a rentabilidade a longo prazo. A organização elabora um esboço comercial para identificar claramente os fatores que podem lançar as suas operações fora de ordem, bem como para colocar no papel a forma como tenciona desviar de balas estratégicas dos concorrentes. implementação da estratégia requer um plano de ação destinado a alcançar um objetivo, juntamente com formas claras para evitar fatores que poderiam deter o impulso operacional. Todas as organizações - incluindo organizações sem fins lucrativos, tais como agências governamentais e instituições de caridade - implementar estratégias para melhorar a eficiência e produtividade em suas operações.

Quando os economistas falam de estrutura estratégica, eles referem-se à maneira como a empresa adapta sua estratégia para se adequar a sua estrutura existente. estrutura organizacional toca como uma empresa toma decisões, as linhas hierárquicas que atravessa a buscar o consenso, e se baseia em um formato centralizado ou descentralizado para monitorar as atividades operacionais. Em um formato centralizado, a alta administração não delega muito de tomada de decisão aos chefes de departamento e chefes das unidades de negócios. A estrutura da estratégia de uma empresa também permite que o negócio seja ágil e mudar os elementos do contorno, se as condições na chamada terreno competitivo para ele.

Um estratégias operacionais que muitas vezes se destaca é a "A planta faz o ato de verificação" ciclo (PDCA). Também conhecida como roda de Deming ou ciclo de Shewhart, o ciclo PDCA ajuda a empresa a chegar a formas adequadas para melhorar seus processos operacionais e mudar a forma como ele faz negócios em unidades inadimplentes. A fase de planejamento exige uma colaboração clara entre o pessoal em todo o espectro hierárquica. chefes de departamento trabalham em conjunto com os funcionários classificação e arquivo para identificar o que não funciona e retransmitir a mensagem a liderança de topo. Para executar adequadamente uma visão estratégica dos altos executivos, o pessoal deve tomar cuidado com os riscos que poderiam inviabilizar mecanismos internos. Verificando a formulação da estratégia permite que diretores da empresa para comparar o que se propôs a fazer com o que eles realmente fizeram. Ao fazer isso, eles definir o que não funcionou para além do que funcionou. Depois de corrigir as deficiências internas que criaram problemas, gestão de topo diz subordinados para dar execução da estratégia outro tiro.

Para se certificar de execução da estratégia é um sucesso, as organizações muitas vezes criam grupos de trabalho em que os funcionários podem operar, dependendo de suas funções. Estes "silos ocupacionais" pode ser eficaz, especialmente se uma empresa tem várias operações em locais distantes, e gestão quer encontrar uma maneira melhor para coordenar a implementação da estratégia no nível nacional ou regional.