Microsoft corporation estratégias globais

Microsoft tem cinco divisões principais, com cada divisão dedicada a uma atividade ou serviço específico: Windows Vive Grupo do Windows, Server Software, Serviços on-line, Microsoft Business e Entretenimento e Dispositivos. Até 2013, cada uma dessas divisões foi relativamente auto-suficiente, com o seu próprio grupo de atendimento ao cliente, organização de pesquisa e divisão de vendas. Uma consequência desta organização divisional é que até 2013 a Microsoft tinha nenhuma estratégia global em todas as cinco divisões.

de Ballmer "One Microsoft" e-mail anunciou uma nova empresa dedicada a vendas através da criação de "uma família de dispositivos e serviços" para as empresas e consumidores em todo o globo. Ele renuncia explicitamente a concentração no início da empresa em divisões relativamente autônomos. Ele descreve repetidamente as novas divisões irão trabalhar em conjunto e implica uma gestão centralizada de maior alcance. O que Ballmer pretendido pode ser ainda mais adquirida a partir de certos conceitos repetidamente enfatizado. Importante entre estes estão a velocidade operacional e velocidade de resposta. A empresa vai operar mais rápido - "Seja ágil" é como Ballmer descreve-lo - e responder mais rapidamente aos mercados locais ao redor do mundo.

Além de um general enfatizar a velocidade, Ballmer também salienta a necessidade de comunicações corporativas mais rápidas e maior e mais rápido desenvolvimento da colaboração que capacita funcionários da Microsoft nos mercados locais. O objetivo excesso de equitação da estratégia "One Microsoft" é criar uma empresa com maior velocidade de penetração no mercado.

Uma diferença significativa entre iniciativas da diversidade da Microsoft e que pode parecem ser iniciativas semelhantes em outras corporações globais, é que enquanto a maioria das empresas globais têm iniciativas estratégicas de diversidade, da Microsoft a Iniciativa Global Diversity é a estratégia abrangente que contém todos os outros. Em uma declaração de missão corporativa recente, todas as outras iniciativas foram descritos como aspectos da GDI. Em seu site, a Microsoft enfatiza a necessidade de um mercado mundial crescentemente diversificada de estar em sintonia com o mercado, em parte como uma questão de justiça económica e em grande parte como uma necessidade de sobrevivência. A empresa discute GDI em três áreas específicas: a representação, que ele descreve como um meio de construção de um gasoduto de futuro leaders- inclusão, que ele descreve, em termos de criação de um ambiente de trabalho que promove engagement- e inovação, que synopsizes como o mercado de condução excelência. Para a Microsoft, diversidade e inclusão global são os meios para alcançar um maior alinhamento com os mercados locais, que por sua vez melhora a velocidade de penetração no mercado. O que pode ser a ideia central aqui - que as empresas eficazes parecem com seus clientes - tem se tornado uma preocupação no século 21 para as empresas menores também.