Vantagens e desvantagens de estratégias de inclusão

estratégias de inclusão, bem como iniciativas de diversidade, têm se mostrado eficaz em aumentar o envolvimento dos funcionários, motivação e produtividade. As organizações geralmente implementar estratégias de inclusão para superar a ameaça de concorrentes mais inovadores. As organizações também podem optar por implementar estratégias de inclusão mediante a identificação de questões de diversidade como fonte de alta rotatividade. A implementação de estratégias de inclusão é essencial para a organização em que os trabalhadores muitas vezes decamp devido a uma percepção de parcialidade. estratégias de inclusão também pode melhorar a percepção de que a organização reconhece as contribuições únicas de seus empregados. Todos esses fatores afetam a linha de fundo da organização.

estratégias de inclusão encorajar os funcionários a trabalhar em conjunto de forma produtiva, apesar das diferenças individuais. estratégias de inclusão eficazes também incentivar a criatividade e inovação, que são essenciais para a criação e manutenção de uma vantagem competitiva sustentável. As organizações geralmente competem para trabalhadores de alta qualidade. A cultura de uma empresa, seja inclusiva ou não-inclusivo, podem influenciar a decisão de um candidato que escolher um empregador sobre a outra.

Uma das desvantagens de estratégias de inclusão é que os trabalhadores podem perceber que eles sejam apenas mais uma iniciativa de diversidade forçado. Diversidade desenvolveu uma má reputação ao longo dos anos, devido à sua estreita associação com a ação afirmativa, ea percepção dos trabalhadores que as iniciativas de diversidade tendem a favorecer a contratação de minorias, independentemente das suas qualificações. Os trabalhadores podem também tornar-se desiludido com essas estratégias, se eles percebem que os gerentes de iniciar regularmente tais iniciativas sem a devida follow-through. Indevidamente estratégias de inclusão implementadas podem potencial de causar mais danos sobre a organização do que bem.

As organizações devem conhecer e compreender os diversos fatores associados a estratégias de inclusão bem-sucedidas para combater as desvantagens. Por exemplo, patrocínio executivo é essencial para o sucesso das estratégias de inclusão. Os trabalhadores devem perceber que os líderes organizacionais são dedicados para o sucesso dessas estratégias. Além disso, estratégias de inclusão devem se concentrar em superar as diferenças individuais, em vez de dividir os trabalhadores segundo o sexo, raça, idade, nível socioeconômico e outros grupos comumente associados com iniciativas de diversidade. Finalmente, as organizações devem medir as atitudes de inclusão atuais no local de trabalho antes de tentar alterar. É importante compreender a causa subjacente de diversidade e inclusão problemas antes de tentar superá-los.