Componentes de um plano de negócios para uma instituição de saúde

planejamento de negócios é vital para as organizações de saúde.

Um plano de negócios descreve produto ou serviço de uma empresa, discute o seu mercado e introduz a equipe de gestão e funcionários-chave. Ele discute a situação da concorrência e sobre o esforço eo financiamento são necessários para trazer o produto ou serviço para o mercado. A seção apresenta a situação financeira atual e projeta as expectativas financeiras da companhia, sair normalmente três a cinco anos. Os planos de negócios são ferramentas essenciais para startups e de revisões periódicas por parte de empresas estabelecidas.

Sumário executivo

  • Esta seção de dois ou três página deve conter as informações mais importantes sobre a empresa. Para garantir que ele inclui as informações necessárias, o sumário executivo deve ser escrito por último. Muitas vezes, sumários executivos são utilizados em programa de marketing da empresa. Por exemplo, uma empresa de faturamento médico pode incluir o seu sumário executivo no material que dá às práticas médicas que são seus clientes potenciais.

Produtos ou Serviços

  • Este é o lugar onde o leitor aprende em algum detalhe sobre os produtos ou serviços que a empresa está oferecendo. Um negócio casa de saúde descreveria seus serviços nesta seção - delimitando os tipos de cuidados que presta aos pacientes em casa, como ele interage com o médico do paciente e as qualificações do seu pessoal. Fabricantes de equipamentos médicos iria colocar imagens e descrições dos produtos nesta seção.

O mercado

  • Nesta seção, um negócio de fisioterapia poderia explicar por que está mudando seu negócio a partir de uma situação baseado em casa para um onde ele será localizado no coração do bairro de negócios. A empresa poderia mostrar a prova estatística de que muitos potenciais clientes que estão trabalhando em tempo integral ainda necessitam de fisioterapia de curto prazo em um cenário que é conveniente para o local de trabalho. A empresa deve incluir informações sobre os seus concorrentes.

Regulatory



  • É apropriado para uma empresa de cuidados de saúde a ter uma seção separada no seu plano de negócios sobre o ambiente regulamentar em que opera. Um lar de idosos vai discutir sua relação com as autoridades de saúde estaduais e quaisquer outros reguladores. Seria adequado para discutir o histórico do estabelecimento no que respeita aos controlos e conformidade regulamentar.

Legal

  • Esta seção é onde a empresa deve descrever quaisquer assuntos legais pertinentes. Se, por exemplo, a empresa é uma fabricante de equipamentos médicos e ou qualquer de seus diretores detém patentes que se aplicam ao negócio, as patentes devem ser descritas nesta seção. Se a empresa é parte em qualquer litígio material, que deve ser divulgado nesta seção.

Financeiro

  • Esta seção contém normalmente informação financeira histórica e actual, bem como as projeções para os próximos três a cinco anos. A extensão da informação financeira depende do tipo de empresa e seu objetivo ao escrever o plano. Um grupo hospital em busca de financiamento municipal a longo prazo para um novo hospital, por exemplo, teriam de apresentar extensa informação financeira para os funcionários municipais, bancos e outros credores.

Gestão

  • Esta seção, que normalmente aparece por último, deve conter resumos biográficos de equipe de gestão da empresa, diretores e funcionários-chave. Se a empresa é uma fabricante de equipamentos de imagens médicas, deve incluir seus principais membros da equipe científicas e técnicas nesta seção. Os resumos biográficos deve descrever fundo negócio, a educação e as responsabilidades da pessoa na empresa.

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