Tipos de planos de empregados participação nos ganhos

As empresas utilizam planos de compartilhamento de ganho para melhorar a produtividade, atendimento ao cliente e qualidade. compartilhamento de ganho é uma maneira para que os empregadores a aumentar o envolvimento dos funcionários e compromisso com a organização, dando-lhes uma voz na forma como as coisas são feitas. compartilhamento de ganho não é participação nos lucros. Ganho de compartilhamento de recompensas trabalhadores para aumentar a produtividade e poupar dinheiro, enquanto a participação nos lucros incide sobre a rentabilidade global da organização. A poupança é calculada como uma proporção entre entradas e saídas. métricas de entrada incluem material, inventário, trabalho, bens, serviços e custos totais. métricas de saída podem incluir vendas, vendas líquidas, ordens, as alterações de inventário, custo total e do valor adicionado.

O Plano Scanlon é o plano de participação nos lucros mais comum. Utilizado pela primeira vez em 1930, conta com comitês empregado / gestão em nível de departamento para desenvolver atividades de redução de custos. Planos Scanlon focar o custo do trabalho e incentivar a cooperação entre os funcionários. A poupança é calculado comparando o valor de venda da produção com custos com pessoal. Eles são frequentemente utilizados em indústrias de serviços onde o foco de atendimento ao cliente é essencial para o sucesso.

Rucker planos também usar um comitê sistema- o ganho da poupança é baseado no valor adicionado, o aumento do valor das mercadorias em cada estágio de produção e calculada comparando os custos do trabalho com vendas menos o custo dos produtos vendidos. Estes planos são utilizados na fabricação onde os custos são relativamente estáveis ​​ao longo do tempo e onde a empresa quer reduzir outros custos, além de trabalho, tais como o custo de materiais de energia e produção de resíduos.

Uma produtividade melhorada através da partilha Plan (Improshare) envolve o desenvolvimento de padrões para o produto ou o tempo de serviço de entrega com base em dados históricos. Estes padrões formar a linha de base operacional contra a qual sugerido melhorias são comparados. A poupança é uma indicação da quantidade de mudança na relação de trabalho (inputs) para saídas - o produto ou serviço final. Uma vez que o plano é baseado em padrões de desempenho, mudanças no volume de vendas, tecnologia e equipamentos têm um impacto mínimo sobre o plano.

Para muitas organizações, um plano personalizado deve ser projetado para atender suas necessidades específicas. Além disso, o uso crescente de equipes de trabalho auto-dirigida e multifuncionais requer diferentes abordagens para ganhar partilha. Um plano personalizado devidamente projetado incorpora o envolvimento dos trabalhadores, implementação e avaliação. O plano deve ser fácil de entender e deve incluir um sistema de cálculo da poupança que reflita as condições de mercado atuais.