A razão para aumentar o salário de um empregado

Lápis com recibo de pagamento mensal.

Os empregadores que rotineiramente investir em seus empregados, dando-lhes bônus de incentivo ou aumentos salariais têm a ganhar mais dinheiro no final. Quando os funcionários sentem o aperto dinheiro, a qualidade do seu trabalho sofre e o empregador perde. A melhor maneira para os empregadores para manter os funcionários produtivos de uma forma que afeta positivamente a linha inferior da empresa começa com a tomada de a questão do dinheiro fora da mesa completamente. aumentos salariais regulares fazer exatamente isso.

Custo de vida

  • Quando os empregados não podem manter o ritmo com o custo de vida, a um custo de aumento de estar oferece uma das razões mais justificáveis ​​para aumentar os salários. Custo de aumentos salariais com base em várias localizações geográficas vivo são geralmente protocolo padrão quando um empregado é a transferência para outro local de trabalho ou local de negócios. Dentro de organizações que têm vários locais de trabalho e locais, pode haver um especialista do internamento que calcula exatamente o que custa para viver em outra localidade. Os empregadores que elevar os salários para o custo das condições de vida, de deslocalização e de trabalho expatriada criá-los para compensar a inconveniência o empregado sofre.

Aumento do mérito



  • Embora muitos funcionários e gerentes consideram o desempenho apreciações suas tarefas favoritas, pelo menos, um aumento por mérito ofusca o exercício de avaliação terrível. Os resultados positivos de análises de desempenho e avaliações de funcionários geralmente resultam em um aumento de mérito com base no nível de desempenho do empregado. Os funcionários que recebem comentários pendentes normalmente são recompensados ​​com maiores aumentos salariais. Os funcionários que mostram progresso mínimo ainda pode receber um aumento de salário, embora a menos generosa. Em muitas organizações, o montante exacto pelo qual o salário de um empregado pode ser aumentado é geralmente amarrado com o orçamento da empresa, apesar de supervisor e gerente de latitude pode fazer exceções por causa das variações percentuais entre os aumentos salariais dos funcionários.

Planejamento de força de trabalho

  • Empregados em uma trilha de carreira específica dentro da organização muitas vezes recebem aumentos salariais regulares que refletem uma posição de nível superior e responsabilidades acrescidas quando o funcionário é promovido. Se a sua organização inicialmente acreditava que precisava de um grande número de funcionários para manter os padrões de produção e mais tarde descobriu que menos trabalhadores poderiam realizar os objetivos da organização, a empresa pode considerar a possibilidade de aumentos de salário, porque os custos salariais são mais baixos com menos funcionários. Além disso, uma análise de trabalho pode ser recomendada antes de fazer alterações aos salários. analisa Job determinar o valor do trabalho em relação às suas contribuições para as metas de negócios globais de uma organização. O mais valioso de uma posição é o desempenho da empresa, o mais provável é para os empregados nessas posições para receber aumentos salariais.

Recrutamento e retenção

  • Os empregadores que querem manter uma posição competitiva em seu mercado, a necessidade de atrair e reter trabalhadores talentosos. A falta de uma estrutura de remuneração competitiva pode não atrair o tipo certo de funcionário-sua organização pode ter que se contentar com artistas medíocres em vez dos melhores e mais brilhantes em seus campos. Enquanto o dinheiro não é a razão número um a maioria dos empregados deixam os seus empregos, a compensação não desempenham um papel importante em uma decisão de ficar com uma empresa. Os aumentos salariais e bônus de retenção são comuns em muitas indústrias e para certas profissões que necessitam de trabalhadores talentosos, como enfermagem registrados e tecnologia da informação.

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