Qual é o plano de remuneração baseada em competências?

remuneração baseada em competências não é pay-for-performance. Depende de trabalhadores desenvolvimento e aplicação de competências para atender a certos padrões de desempenho, ao invés de atingir as metas de desempenho, como é o caso de pagamento por desempenho. Ele é usado em posições profissionais, como um professor universitário ou cientista, onde os aumentos salariais são o resultado de aquisição de conhecimento e publicação de artigos e livros adicionais, ao invés de antiguidade e desempenho passado. Em outras áreas, como desenvolvimento de software, desenvolvedores podem receber aumentos salariais quando completar o treinamento e passar no teste de certificação para uma nova linguagem de programação. -Baseada em competências pagamento é muitas vezes usado em conjunto com a remuneração por desempenho, como programas de bônus ou incentivo para atingir as metas de vendas. De acordo com o consultor de recursos humanos Howard Risher, a mensagem deste modelo de pagamento é que é à vantagem do tanto o empregador como o empregado para desenvolver as capacidades de um funcionário.

planos de pagamento com base em competências incluem a organização, departamento, emprego e competências pessoais. Organização e departamento competências estão vinculados a objetivos estratégicos e podem incluir a resolução de problemas, planejamento, prestação de serviços e comunicação. Competências relacionadas com um trabalho baseiam-se no conhecimento e as habilidades necessárias para o trabalho, juntamente com os comportamentos necessários para utilizar eficazmente os conhecimentos e habilidades. Estas competências de trabalho formam a base para o recrutamento de funcionários e de contratação. competências pessoais incluem atitudes, personalidade e motivação.

Certos processos deve ser implementado como a base para um plano de remuneração baseada em competências bem sucedido. Deve haver um sistema de avaliação de desempenho do empregado formal no lugar que inclui treinamento para os gestores sobre a avaliação de competências dos funcionários. Dos funcionários e gerentes devem concordar sobre quais competências serão avaliadas e que os padrões de desempenho será. Um sistema de formação devem estar no local para que os funcionários podem adquirir novas habilidades, e deve haver um sistema de projeto de trabalho flexível que permite aos funcionários para implementar e usar suas novas habilidades. Todos os funcionários devem ser informados sobre o plano, e ele deve ser estruturado de modo que seja justo para todos no programa.

planos de pagamento com base na competência oferecem uma série de vantagens para os empregadores e os trabalhadores. desenvolvimento do empregado pode ser ligada diretamente aos objetivos de serviço ou inovação de produtos. Estes planos de atender à necessidade de desenvolvimento do empregado, que é uma questão fundamental na retenção de funcionários, dando aos trabalhadores a oportunidade de desenvolver novas habilidades e se tornar elegível para promoção. Dentro de uma classe de trabalho, uma série de níveis de competência pode definir claramente um plano de carreira para que os funcionários entendam as suas opções de desenvolvimento de carreira. planos de pagamento com base em competências definir e comunicar os padrões de desempenho para os trabalhadores.

planos de pagamento com base em competências são complexas e mão de obra intensiva, especialmente nas fases de desenvolvimento e implementação. Eles também exigem o comprometimento de recursos financeiros significativos para os custos de treinamento e suporte. Além disso, a definição e competências de medição pode ser difícil de fazer e pode ser visto como subjetiva, mesmo que o preconceito gerente pode distorcer o processo de avaliação de competências.