De participação nos lucros prós e contras

Os trabalhadores com opções de participação nos lucros conectar com seus empregadores de uma forma diferente do que aqueles que ganham salários regulares. Se você oferecer este incentivo, você ligar diretamente os funcionários para o sucesso da sua empresa em um nível financeiro - se eles ajudá-lo a fazer um lucro, eles ganham uma recompensa. Reconhecendo a importância do trabalho que eles fazem, dando um benefício tangível pode aumentar a sua lealdade para com sua empresa e os seus níveis de satisfação no trabalho.

Adição de participação nos lucros para o seu pacote de benefícios pode ajudá-lo a melhorar as taxas de retenção de funcionários, economizando dinheiro em recrutamento e formação. Além de manter as pessoas mais felizes em seus papéis, o dinheiro extra pode dissuadi-los de procurar outros empregos. Você também pode usar parte dos lucros para a sua vantagem se você quiser manter as pessoas-chave, mas não podem ou não querem aumentar o seu salário-base. Desde que a sua empresa faz bem, você pode oferecer o incentivo de ganhos adicionais sem comprometer a aumentar seus salários.

Partilhando uma parte dos lucros entre todos os seus funcionários podem ter um efeito positivo sobre a sua eficiência, a sua motivação e sua produtividade. Empregados sem uma participação no resultado pode se contentar em fazer o seu trabalho a um nível mínimo de eficiência. Adicione participação nos lucros à mistura e empregados têm interesse no sucesso da empresa. Eles têm uma participação financeira no desempenho do negócio e pode ser mais motivados a trabalhar em direção a seus objetivos de negócios e aumentar os lucros.

Se os funcionários se concentrar apenas sobre os lucros, a sua empresa pode sofrer. Isso pode ser um problema se eles trabalham para fazer o maior lucro à custa de outros drivers de negócio-chave, tais como a qualidade. Por exemplo, se suas equipes de vendas apenas empurrar produtos com as maiores margens de lucro, em vez de se concentrar no que é melhor para o cliente, você pode perder repetir negócio e sua reputação no mercado pode sofrer.

Uma vez que os funcionários recebem participação nos lucros, eles podem se sentem no direito de ganhar o dinheiro extra. Se você não fazer lucros em um período, eles podem tornar-se desmotivados. Ao longo do tempo, você também pode perder os ganhos de produtividade, como os empregados não podem manter a motivação inicial, uma vez que a novidade do sistema desaparece. Você também pode ter problemas com a percepção de desigualdade. Por exemplo, um empregado trabalhador pode estar ressentido com os outros, se ele sente que eles trabalham menos difícil, mas recebem a mesma participação dos lucros. Se você usar participação nos lucros em escala, alguns funcionários podem se sentir desvalorizado ou podem perceber o sistema como sendo injustamente ponderada.

Criação de um programa de participação nos lucros não podem trazer custos iniciais significativos, mas você ainda deve levar em consideração o tempo de longo prazo, o trabalho e os custos administrativos. Comprometendo-se a doar uma parte de seus lucros também reduz o rendimento do investimento descartável. Isso pode ser um problema se você quiser reinvestir os lucros em seu negócio, como você vai ter menos dinheiro para fazê-lo. Além disso, se sua empresa tem um período de vacas magras, você não pode esconder este fato de seus funcionários. Você fez-lhes focar em lucros, de modo que eles são mais propensos a perceber se as coisas não estão indo bem. Isto poderia desestabilizar e desmotivar-los e, em casos extremos, incentivá-los a procurar outros empregos.