Os empregadores, por vezes, usar a capacidade de ganhar salário adicional como forma de motivar os funcionários para aumentar a sua produtividade. programas de remuneração por desempenho assumir muitas formas, incluindo bônus em dinheiro, ações da empresa e participação nos lucros. Enquanto os planos de pagamento por desempenho fornecer incentivos para os funcionários motivados pelo dinheiro, os empregadores precisam considerar as possíveis desvantagens antes de implementá-las.
deterioração da qualidade
planos de pagamento por desempenho pode causar os funcionários a se concentrar mais em quantidade ao invés de qualidade, o que poderia levar à deterioração deste último. Um vendedor preocupado em fazer o maior número de vendas possível para conseguir um bônus pode esquecer detalhes como preencher a papelada corretamente e assegurando que o produto está em estoque antes de colocar a ordem. Como resultado, os clientes recebem o item errado ou tem que esperar muito mais tempo para a entrega do que o prometido pelo vendedor.
Falta de Trabalho em equipe
Trabalhadores que tentam alcançar objetivos pessoais, por vezes, estão menos dispostos a trabalhar em equipe. Eles podem ser hesitante para prestar assistência aos colegas de trabalho lutando, porque eles vêem isso como perder um tempo precioso que poderia ser mais bem utilizados para melhorar a sua própria produtividade. Em alguns casos, o conflito entre os funcionários surge de uma falta de cooperação ou a percepção de que um funcionário está impedindo o desempenho de outro impedi-la de alcançar seus objetivos.
medição de Desempenho
A menos que os padrões de desempenho são completamente objetiva, como na adjudicação de um vendedor um bônus para atingir um nível de vendas predeterminado, pode ser difícil determinar se os méritos de desempenho pagar o bônus de incentivo. Isso coloca mais pressão sobre os supervisores durante as avaliações de desempenho para avaliar com precisão o desempenho de cada funcionário. Segundo o site do Executivo do Governo, os supervisores têm uma tendência para fornecer uma avaliação inflada para garantir os funcionários a alcançar os seus incentivos.
Motivação insuficiente
Se os funcionários percebem o valor do incentivo como muito baixo, ele não fornece a motivação para atingir os níveis de produtividade aumentaram desejados. Os funcionários podem até se ressentem do empregador por não oferecer um programa mais significativo que poderia ter um impacto mais significativo sobre o seu nível de vida. Como resultado, eles poderiam ser motivados a realizar ao nível mínimo necessário para manter o emprego enquanto visualiza a colocar diante do esforço extra, como um desperdício de tempo.
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