A retenção de funcionários é o ato de manter os funcionários. O dicionário Webster define reter como manter em de um pagamento ou serviço. A menos que ele precisa demitir funcionários, a organização quer manter seus funcionários em seu salário e serviço. Há muitas razões que as organizações querem manter os empregados, e há ações que a organização pode tomar para promover a retenção de funcionários.
Retenção de funcionários
Os funcionários têm diversas necessidades. A retenção de funcionários envolve um esforço sistemático pela organização para criar um ambiente que aborda diversas necessidades dos funcionários para que os funcionários vão ficar com a empresa, de acordo com Workforce Planning para Wisconsin Governo do Estado.
Por retenção de empregado?
O custo de reposição de um médias dos empregados 2-1 / 2 vezes o salário do indivíduo, Workforce Planning para Wisconsin Governo do Estado relatórios. Isso inclui os custos de contratação, tais como entrevistas, triagem e verificação de credenciais. Em seguida, você deve treinar o novo funcionário. Depois de contratar e treinar o novo funcionário, você é apenas o direito de volta onde você começou. Não só existem contratação e custos de treinamento, não há perda de produtividade, perda de cliente potencial e moral danificado.
Wisconsin Governo do Estado Estratégias de retenção de funcionários
De acordo com Workforce Planning para Wisconsin Governo do Estado, as estratégias para a retenção de funcionários são o namoro, coaching, comunicação, remuneração, a colaboração, o empenho ea melhoria contínua. O namoro envolve a criação de um bom relacionamento com seus funcionários desde o início. Continuar a treinar o seu ato employees- como um mentor e um líder. Isto promove a fidelidade. Uma comunicação eficaz é vital em qualquer comunicação aberta organização- cria um ambiente amigável e faz com que seus funcionários sentem que pertencem. Compensação vem em muitos forms- chegar a formas criativas para compensar seus empregados. A colaboração envolve trabalhar em conjunto e compartilhar experiences- isso cria uma equipe ajuste para os seus funcionários. Não tome seus funcionários para granted- mostrar-lhes o seu compromisso através de apreciação, feedback e reconhecimento. Mostre a seus empregados que sua organização está fazendo um esforço para melhorar continuamente. Atualizar conhecimentos e habilidades da sua organização.
o "Wall Street Journal" on Como reter funcionários
Oferecer aos seus funcionários bons benefícios. Se você mostrar a seus funcionários que você se importa se eles têm seguro de saúde, seguro odontológico e um pouco de tempo fora, eles são mais propensos a ficar com a sua organização. Fornecer algumas vantagens pequenas. Estas vantagens podem ser tão pequenas como rosquinhas na segunda-feira de manhã. Seus funcionários vão apreciar o gesto. Concursos e incentivos, se bem feito, manter os funcionários motivados. Você também pode realizar "ficar entrevistas." Similar para sair entrevistas, ficar entrevistas perguntas referentes à satisfação dos funcionários no ambiente de trabalho. Além disso, promover a partir de dentro, se possível, e promover o desenvolvimento dos funcionários através de programas de formação e reembolso de matrícula. Oferecer recompensas financeiras, tais como participação nos lucros e aumentos. Além disso, se você tem mais de 100 empregados, contratar pessoal de recursos humanos para supervisionar a satisfação do empregado. Obter seus gerentes envolvidos e certifique-se de que seus funcionários sempre sabe o que você espera deles. Desta forma, todos estão na mesma página.
Sobre o bem-estar do empregado