Como é que a compensação afecta a retenção de funcionários?

A retenção de funcionários refere-se ao número ou percentagem de funcionários de sua organização mantém. A retenção termo é usado frequentemente em discussões sobre a rotatividade de funcionários. As diferenças entre retenção e volume de negócios são sutilmente related- no entanto, a retenção é mais sobre como melhorar a satisfação dos funcionários atuais, fornecendo desafios, oportunidades de desenvolvimento e incentivos, como bônus de retenção e de compensação que incentiva seus funcionários mais talentosos para ficar com a empresa. Volume de negócios, por outro lado, é inevitável dentro de qualquer organização. O volume de negócios ocorre tanto involuntariamente e voluntariamente por um número de razões. As tentativas para reverter volume de negócios usando a estratégia de retenção que inclui compensação é mal aconselhado, para não mencionar contraproducente.

Os empregadores desenvolver uma estrutura de compensação inicial que complementa várias etapas de planejamento da força de trabalho. o planejamento da força de trabalho consiste em criar uma fórmula para os tipos de habilidades, perícia e concentração de trabalhadores que são necessárias para atingir os objetivos da empresa. Uma vez que a organização completa as suas etapas de planejamento da força de trabalho, o próximo passo é criar uma ainda viável estrutura competitiva, compensação. Muitas vezes, as empresas dão pouca atenção à reavaliação de compensação para garantir que ele atenda às necessidades de negócios futuros, tais como o desenvolvimento do empregado, a inflação, a evolução do emprego e planejamento de sucessão.

Os funcionários que procuram voluntariamente para fazer uma mudança quer continuar sua carreira com uma empresa que oferece oportunidades de promoção e desenvolvimento, um ambiente de trabalho colegial e uma equipe de liderança que é abertamente apreciativo do seu capital humano. Remuneração e benefícios podem ser fatores importantes na decisão de procurar emprego elsewhere- no entanto, muitos relatórios indicam compensação é baixa na lista de prioridades na procura de outra posição. Os funcionários têm uma necessidade intrínseca de respeito, motivação e trabalho desafiador, que são razões para procurar emprego em outro lugar. Os empregadores que consideram a compensação como parte da estratégia de retenção de funcionários está indo na direção certa, mas estão olhando para apenas uma metade da equação. Compensação juntamente com melhores oportunidades para desenvolver as habilidades dos funcionários é uma forma mais completa de formular uma estratégia de retenção eficaz.

Uma das maneiras mais eficazes de compensação pode ter um impacto positivo na retenção de funcionários é construir um plano de desenvolvimento do empregado que promete oportunidades de trilha funcionários de carreira com a empresa. Estar em uma trilha ascendente carreira deve vir com aumentos salariais e de mérito correspondente. Além disso, os bônus baseados no desempenho motivar os empregados em termos de alinhamento de seus objetivos individuais com os objetivos da empresa. incentivos de aplicação, tais como opções de ações, participação nos lucros e recompensas à vista outras maneiras de compensação afeta retenção. Estas formas de compensação demonstrar como crítico o desempenho do empregado é a rentabilidade global da organização. Ponto recompensas normalmente não são tão lucrative- no entanto, eles fornecem imediato reconhecimento, recompensa e compensação quando a liderança empresa observa um empregado executar o trabalho superior. Apreciação é a chave para a retenção de funcionários, e se a compensação é uma parte do reconhecimento, em seguida, a compensação é susceptível de aumentar a retenção de funcionários.