Importância e uso de medidas em pessoal

O número de empregados que trabalham em uma divisão em um determinado momento é uma decisão calculada. departamento de recursos humanos de uma empresa utiliza uma série de medições em um esforço para tomar esta decisão com sabedoria. Algumas destas medidas são numéricas baseadas em enquanto outros são qualitativos. Ambos trabalham em conjunto para dar os responsáveis ​​por preencher os quadros uma visão completa das necessidades da empresa.

As medidas quantitativas

  • Quantitativa ou numérica, as medidas proporcionar um critério pelo qual a contratação de um número adequado de trabalhadores. Um exemplo é um sistema baseado na proporção em que a administração utiliza um-down top ou bottom-up abordagem para determinar os níveis de pessoal. Neste caso, os gerentes de determinar que, para cada supervisor da divisão exigirá 15 trabalhadores para completar as tarefas necessárias.

As medidas qualitativas



  • Pessoal também é uma decisão qualitativa, realizada normalmente no nível micro. Apesar de um gerente de recursos humanos não estão familiarizados com todos os funcionários não poderia fazer esta chamada de julgamento, um supervisor pode avaliar que sua melhor trabalhador é capaz de lidar com consultas telefônicas e entrada de dados. Assim, as decisões de pessoal sobre promoções internas são quase sempre feitas usando medições qualitativas de atitude, ética de trabalho e know-how. Porque medições qualitativas ajudar os gerentes a determinar lacunas na capacidade, mas não fornecem nenhuma margem de manobra para o problema, as medições qualitativas e quantitativas são necessárias.

previsão Medidas

  • previsores de pessoal utilizam uma série de medidas para prever o número de trabalhadores a contratar. Exemplos incluem medir a demanda reflete nos dados de vendas passadas e rever o salário atual do mês. gerenciamento de pessoal também analisa as necessidades de departamentos específicos. Enquanto algumas divisões vai encolher com base na evolução da indústria, outros terão mais trabalhadores. Por exemplo, uma empresa pode precisar de contratar menos trabalhadores de entrada de dados, graças a melhorias tecnológicas, mas contratar mais analistas em seu departamento de pesquisa e desenvolvimento.

considerações

  • Às vezes, nenhuma medida prepara adequadamente organizações de eventos inesperados que alteram as necessidades de pessoal. Quando um tsunami devasta uma cidade na Ásia, por exemplo, devastada hotéis demissões questão quase que imediatamente. Às vezes, um aumento na demanda é causado a partir de um caso fortuito, como uma celebridade bem conhecida vestindo uma T-shirt vendido pela empresa. Em caso de dúvida ou instabilidade, algumas empresas desconsiderar projeções de pessoal a longo prazo e contratar em um curto prazo, com base contratante.

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