Quais são as cinco principais funções de gestão global de recursos humanos?

A Sociedade de Recursos Humanos em 2006 citados 10 principais tendências em recursos humanos em todo o mundo. Os aumentos na competitividade global foi listado como número 2. Vários fatores surgiu dentro do tema da competitividade global, incluindo a terceirização de trabalho para outros países e o aumento do custo dos cuidados de saúde nos Estados Unidos, em comparação com outros países. Como um gerente de recursos humanos lidar com esses desafios globais, existem cinco principais recursos globais humanos funções (HR) a considerar: pessoal e recrutamento, pacotes de remuneração e salários, treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal e relações humanas.

Pessoal e Recrutamento

  • De pessoal e recrutamento preocupações classificação elevada nos prioridade na gestão de RH. A estratégia etnocêntrica para o recrutamento de pessoal para postos no exterior oferece vantagens e desvantagens. Deve ser dada atenção ao país de acolhimento, bem como as necessidades do negócio do escritório em casa. As empresas que praticam um modelo etnocêntrico de recursos humanos têm uma vantagem em termos de pessoal instalações do país anfitrião com os gestores que são treinados na cultura da organização, incluindo técnicas e habilidades únicas para essa organização. No entanto, o pessoal etnocêntrica pode ser problemático quando o país anfitrião sente que a organização não está utilizando a força de trabalho local.

Salários e Recrutamento

  • A compensação é uma questão de topo em recursos humanos globais. Envio de empregados domésticos para um país de acolhimento como expatriados e recompensá-los por seus esforços é cada vez mais difícil, pois as mudanças da economia e da ameaça do terrorismo se torna mais um problema em alguns países de acolhimento. atribuições Shortiterm no exterior pode perturbar a vida familiar em casa para os gestores. compensação adequada nestas situações pode ajudar a compensar a qualidade de vida questões gestores podem enfrentar como eles comutar longas distâncias para estar com a família e os amigos apenas ocasionalmente. É importante que as organizações oferecem incentivos financeiros para compensar diferenças qualitativas em locais internacionais.

Treinamento e desenvolvimento



  • De acordo com um estudo da Sociedade de Gestão de Recursos Humanos das Top 100 empresas, a formação de gestores de nível superior em línguas era uma prioridade, bem como cursos de línguas que oferece para todos os funcionários. Como o mercado se torna mais globalizado, a interação entre os empregados domésticos e internacionais irá aumentar. Todos, desde o assistente administrativo que configura reuniões para visitantes internacionais para os membros do assoalho de produção que treinam sob gestores domésticos podem ter barreiras linguísticas e culturais a serem superados. A formação cultural tornou-se também uma tendência com empresas internacionais. Os funcionários aprendem aduaneiro de base e diferenças culturais sobre os países de acolhimento, assimilando com mais facilidade e abrindo as barreiras culturais.

Administração de pessoal

  • As condições de trabalho podem variar muito em locais operacionais diferentes. Atingir os recursos adequados para a produção ou a construção será bem diferente quando um gerente está trabalhando em começar uma planta na Libéria como alguém que está começando uma fábrica em Ohio. As diferenças culturais em horários de trabalho também podem existir. Gerentes no exterior devem implementar políticas que estabelecem um equilíbrio entre os costumes do país de acolhimento e as políticas do escritório em casa, em um esforço para fazer todos os funcionários se sentem mais confortáveis.

Relações humanas

  • relações com os empregados em instalações internacionais desafiar até mesmo os gerentes mais experientes. Como funcionários da transição para suas novas posições, enfrentam desafios da família, incluindo a incapacidade dos cônjuges e filhos de assimilar no país de acolhimento. Absentismo e produtividade nestas situações também pode ser um factor. Os gestores devem recomendar os funcionários procurar ajuda através de programas de assistência ao empregado, que pode proporcionar muito necessário aconselhamento e recursos para os funcionários que estão enfrentando desafios em suas vidas pessoais.

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