gestão de recursos humanos de valor acrescentado deve alterar fundamentalmente a forma como ele pensa sobre o recrutamento e contratação de pessoal. Uma das maneiras isto pode ser feito é através do desenvolvimento e implementação de um plano de pessoal estratégico. Este plano permite que uma empresa para ver sua força de trabalho como uma fonte de vantagem competitiva em vez de um hit para a linha de fundo. Para criar e executar um plano de pessoal estratégico para sua empresa, considere estas oito etapas.
Coisas que você precisa
- objetivos de negócio & Plano estratégico
- Plano Estratégico Staffing
- Software pessoal ou software hr relacionada
instruções
- 1
Prepare-se para uma mudança na abordagem da gestão tradicional de recursos humanos para a gestão estratégica de recursos humanos. Escrever um plano de negócios de RH que enfatiza a gestão de talentos e capacidade de força de trabalho.
- 2
Desenvolver estratégias para articular os esforços de pessoal e gestão de talentos para os objetivos de negócio. Incluindo uma estratégia de gestão de capital humano no plano de negócios da sua empresa vai reforçar o compromisso da empresa com a sua força de trabalho.
- 3
Aumentar o desenvolvimento da carreira e oportunidades de avanço para novas contratações e funcionários existentes usando anúncio de trabalho e de outros programas que incentivam a promoção de dentro da empresa.
- 4
Use contratos de trabalho alternativos para construir uma base de funcionários comprometidos e altamente ativa para sua empresa. Re-definir arranjos de trabalho tradicionais.
- 5
Desenvolver formas inovadoras para recrutar de forma eficaz e fornecer serviços de recursos humanos através de parcerias com escolas, faculdades e universidades. Certifique-se de incorporar a diversidade no processo de gerenciamento de pessoal.
- 6
Envolver os trabalhadores existentes no processo de recrutamento e seleção o mais rápido possível. Use programas de referência e entrevistas de pares para selecionar candidatos de qualidade.
- 7
Usar a tecnologia ea internet para automatizar o processo de gerenciamento de pessoal. Investigar e compra de software de recrutamento ou software de recursos humanos relacionados para gerir eficazmente o seu novo programa de gestão de capital humano.
- 8
Dar aos gestores e líderes seniores as ferramentas necessárias para equipe se suas unidades de negócios. Proporcionar formação de recursos humanos para ajudá-los a tirar proveito do novo programa de gerenciamento de pessoal.
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