As questões éticas que os gerentes de rh encontrar no desempenho das suas tarefas

Manter a objectividade na contratação, promoção, disciplina, formação, retenção, rescisão e compensação está no cerne dos recursos humanos. HR garante que as políticas da empresa siga legislador anti-discriminação e policia a integridade das revisões de desempenho para garantir que o processo de avaliação deixa de ser justo com trabalhos como criticada de forma igual.

Enquanto ética e compliance officers tornaram-se componentes populares de suites executivas da América, o departamento de RH está melhor posicionado para observar a organização em ação e propor mudar quando necessário.

Manter a alta administração informada sobre as obrigações legais e éticas cai sob o guarda-chuva de RH. HR prepara veículos de comunicação (por exemplo, documentos, seminários e reuniões informais) para aconselhar os funcionários do código da empresa de ética e de políticas não-tolerância. HR também deve treinar funcionários e supervisores sobre os procedimentos para relatar violações.

vigilância do HR para o direito do trabalho desempenha um papel importante na proteção dos ativos da empresa, minimizando a exposição a ações judiciais de funcionários. Elaboração de contratos de trabalho com cláusulas de não concorrência e confidencialidade que efetivamente limitar a capacidade de um novo admitido para trabalhar para um concorrente ou compartilhar informações confidenciais hastes de risco.

Uma lei fundamental conduta empresarial que envolve ética e gerentes de RH é a Lei Sarbanes-Oxley de 2002 - também conhecida como SOX - que impõe normas rígidas sobre relatórios financeiros e manutenção de registros. Seção 806 da lei, conhecida como a "prestação denunciante," requer HR para investigar todas as alegações de fraude e suspeita de retaliação contra informantes. Seção 301 exige RH para administrar um processo formal de queixas de fraude. planos de aposentadoria e programas de empréstimo corporativos deve ser monitorada pelo RH de respeitar os períodos de suspensão de negociações (Seção 306) e restrições de crédito a administradores (Seções 402).

Linda Gravitt, um profissional sênior em recursos humanos, observa que "é possível cumprir a lei e ainda não ser em terreno ética sólida. ... Determinar a escolha certa quando as pessoas estão envolvidos pode ser um desafio." Um gerente de RH poderia ser enfrentado com a decidir apoiar "o que é certo" ou ignorar a atividade inaceitável. Este dilema traz consequências económicas e pessoais na forma de perda de emprego ou demissão, a reputação danificada e descarrilamento de carreira.