Procedimentos de controlo interno de recursos humanos

Uma organização deve delinear o que é esperado de empregados em políticas da empresa e manuais. RH deve também indicar claramente o que acontece com indivíduos que não conseguem cumprir os objectivos ou quebrar regras. Na maioria dos casos, diferentes tipos de controlos combinar com várias infracções. gerentes de RH deve investigar quaisquer relatos de funcionários política de violação. A investigação pode incluir entrevistas com o funcionário ofensor, seu supervisor e seus colegas de trabalho. O movimento para usar o controle gerencial para a disciplina deve mostrar o devido processo, por razões legais e éticas, e porque a disciplina injustificada reduz a moral para todos os funcionários.

Gerentes e supervisores usar a política oficial da empresa, planos de projeto e precedentes como padrões para instituir controles. Algumas situações exigem controles mais flexíveis, enquanto outros precisam de limitações impostas-RH rígidas. Questões sob controle HR incluem comparecimento do empregado, a desonestidade, o desempenho no trabalho e on-the-job problemas comportamentais. O mais importante para os objetivos organizacionais são controles vinculados ao desempenho do trabalho, como completar o trabalho, produzindo um trabalho de qualidade e padrões de desempenho de reunião estabelecido. Do outro lado do controle disciplinar são recompensas e bônus para o desempenho do trabalho próprio ou em circulação. Idealmente, HR rastreia os dois tipos de desempenho.

regras de uma empresa são a base de controles de gestão de RH. As organizações devem garantir que todos os funcionários estão cientes das regras que regem os seus departamentos e posições. gerentes de RH deve rever as regras uma ou duas vezes a cada ano, que actualiza as regras para a relevância e fazer todos os funcionários estejam cientes das mudanças de regras. gerentes de RH pode esperar resistência dos funcionários sobre quaisquer regras aparentemente irrelevantes, tantas regras deve ser explicado aos empregados.

A porção disciplina do controle da FC ambos devem inibir infrações e fortalecer a conduta desejável. Em alguns casos, a disciplina está a reter recompensas, e em outras circunstâncias, isso significa penalizar o empregado cortando salários, suspendendo-o ou cessação ele. gerentes de RH usando o controle progressivo usar diferentes pontos de desempenho como orientação, e eles tentam motivar os funcionários a trabalhar para o próximo nível para cima. Deslizando para baixo passado um nível de desempenho sinaliza a necessidade de motivação elevada. Muitos nível desliza sinais a necessidade de disciplina.