Um generalista de recursos humanos poderia ser uma adição bem-vinda ao seu departamento de recursos humanos. Para organizações sem um departamento de RH dedicada, a contratação de um generalista é ideal para a sua organização de pessoal com alguém que pode lidar com a maioria, se não todas, as funções e inquéritos de recursos humanos. Um especialista em RH entende sua área de especialização e podem ter conhecimento de outras áreas de RH em virtude de trabalhar em um department- totalmente pessoal no entanto, um generalista é uma alternativa ao de pessoal um departamento inteiro.
Reúna os materiais de aplicação do generalista de recursos humanos e currículo. Comente história de emprego do candidato e formular questões específicas do setor sobre as suas funções e experiência para cada trabalho. Se o candidato apresentou um resumo cronológico, compará-lo com o pedido formal de trabalho para a consistência. Se ele apresentou um currículo funcional, comparar as realizações e habilidades para os cargos e descrições contidas no pedido de emprego.
Convidar outros membros do departamento de recursos humanos para se juntar ao processo do painel-entrevista. Se a sua organização não tem um departamento de RH completo, líderes de departamento selecione ou pessoal de gestão superior para participar da entrevista painel. Se você tem que ir fora da área de recursos humanos para membros do painel, designar alguém que tem conhecimento de conceitos e estratégias de RH para assumir a liderança durante a entrevista. Limitar o número de membros do painel de entrevista a cinco ou seis. Mais de seis membros de um painel pode ser assustador e demorado.
Construir uma lista de perguntas da entrevista sobre várias áreas de RH. Abster-se de perguntas ambíguas, tais como "Fale-me sobre você," ou "Explique seu plano de cinco anos." Incluir perguntas sobre remuneração, benefícios, relações trabalhistas, segurança no trabalho, recrutamento, seleção, treinamento e estratégia de RH. Use uma combinação de perguntas da entrevista situacionais e comportamentais. Se o candidato tem experiência na mesma indústria, adequar as perguntas para aplicar a sua indústria. Isso ajuda você a avaliar seu conhecimento das funções de recursos humanos aplicáveis ao seu negócio específico. Incorporar as perguntas que você formuladas anteriormente para a lista de perguntas da entrevista painel.
Distribuir cópias do currículo do candidato, aplicação de trabalho formal e perguntas de entrevista para cada membro do painel. Incluir uma cópia do de recursos humanos descrição do trabalho generalista. Explique aos membros do painel como fazer perguntas em rotação. Cada membro do painel irá fazer uma pergunta, em seguida, a rotação começa um segundo ciclo para completar a entrevista. Embora cada membro do painel pode pedir apenas um par de perguntas, os membros do painel devem fazer anotações sobre a resposta do candidato para cada pergunta.
Monte o painel de cerca de cinco a dez minutos antes da entrevista real. Pergunte se eles têm alguma dúvida ou precisar de esclarecimentos sobre qualquer uma das perguntas da entrevista. Rever o seu papel no painel, e instruí-los a apresentar-se ao candidato pelo nome, cargo ou função, e fornecer ao candidato um cartão de visita.
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