Quando um gerente de contratação comete um erro na escolha de um candidato a um emprego, o efeito é sentido em todo o departamento, e em alguns casos, toda a empresa. Planejar o processo de seleção com cuidado e usar as ferramentas à sua disposição para garantir que a próxima empregado você contratar encaixa a posição e a cultura da empresa, bem.
Escrever uma descrição detalhada do trabalho da posição que você está contratando. Incluir qualificações académicas e experiência de trabalho necessárias para o cargo, bem como os tipos de habilidades sociais necessárias para o trabalho, aconselha ManagerWise.com. Por exemplo, especificar se a pessoa contratada deve ser um excelente comunicador e gostar de trabalhar em equipes.
Descartar o material de inscrição de candidatos que não seguiram suas instruções de aplicação. Em seguida, atirar quaisquer resumos ou cartas de apresentação que são desleixado ou que contenham erros ou problemas de formatação. Tela restantes candidatos por se cumprem os requisitos acadêmicos e experiência de trabalho do trabalho.
BuilderSpace.com recomenda que você tenha candidatos fazem avaliações de personalidade para determinar se eles têm as características de personalidade que irá ajudá-los a realizar o trabalho bem (consulte a seção Recursos). Peça aos candidatos cujos resultados jogo com sua equipe e estilo de trabalho da empresa e os valores para entrevistar para a posição.
Use perguntas situacionais na entrevista que o ajudarão a identificar se o candidato é um bom ajuste para a posição e para a empresa. Por exemplo, se você quiser descobrir se a pessoa vai pedir ajuda, se necessário, incluir uma pergunta da entrevista, como "Depois de ter lido todos os manuais de funcionários, e você ainda são confrontados com um problema que você não sabe como lidar com, como você vai encontrar a resposta?" Você também pode mandar para uma interrupção para ocorrer durante a entrevista para ver como a pessoa lida com interrupções, recomenda ManagerWise.com.
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