Seleção de funcionários e treinamento

Selecionar e contratar os melhores funcionários é uma tarefa difícil. Para ser bem sucedido, você deve ter um sistema excepcional no lugar. O processo começa com a seleção do melhor fonte de recrutamento para as suas necessidades. Algumas empresas usam recrutadores fora, enquanto outros punho recrutar internamente. Uma vez que os candidatos são identificados, um sistema de triagem sólidos devem estar no local para escolher as pessoas certas para entrevistar. Durante a entrevista, perguntas comportamentais, questões que exigem candidatos para descrever as acções específicas que já foram realizadas, produzir os melhores resultados.

Corretamente treinar funcionários é um fator chave de sucesso para a sua organização. Uma boa formação garante que cada associado recém-contratado recebe uma orientação para o seu trabalho e as habilidades iniciais de treinamento para essa posição. A formação deve ser projetado usando um modelo de desenvolvimento de instrução sistemática. Uma vez concebido, o treinamento deve incluir a prática real usando as novas habilidades. formadores qualificados primeira demonstrar o novo processo e, em seguida, ajudar o estagiário como ela pratica. A atividade final, onde o funcionário trabalha na tarefa enquanto o instrutor observa, completa o módulo de formação.

Um processo de contratação excepcional não acontece por acidente. Formação para a seleção de funcionários é necessário. O programa de treinamento começa com a aprendizagem de como usar as muitas ferramentas de recrutamento disponível. Uma compreensão das leis e regulamentos para a seleção e entrevistas também precisa ser ensinado. Questionando e compreensão oral também deve ser um módulo importante em sua formação. Tomar a decisão de contratação, especialmente no que se aplica à sua organização, deve ser uma parte importante de seu programa de treinamento.

Um excelente processo de seleção e treinamento é essencial para o sucesso a longo prazo da sua organização. Trazendo qualificados e talentosos novos funcionários a bordo garante o contínuo crescimento e sucesso futuro da sua empresa. expectativas claras sobre como contratar e treinar deve ser entendida e aplicada por todos que faz esses trabalhos. Rotina de acompanhamento sobre o processo fornece feedback e garante que todas as expectativas estão sendo atendidas. reuniões regulares com os novos contratados são uma ferramenta extremamente valiosa e fornecer informações úteis sobre as operações da sua empresa.