Como criar um programa de treinamento de funcionários

Realizar uma avaliação das necessidades de sua organização. Determinar a aptidão e capacidade dos seus funcionários de linha de frente, bem como o potencial de liderança de profissionais de nível de supervisão e meados de gestão. Este tipo de avaliação também irá ajudar no planejamento de sucessão. Se você administrar pesquisas de opinião dos funcionários, as respostas do empregado pode fator em sua avaliação das necessidades. Os funcionários podem manifestaram interesse em oportunidades de promoção e desenvolvimento profissional. Rever os resultados da pesquisa para os dados relativos a necessidades de formação.

Obter uma cópia do orçamento de recursos humanos. Comente os resultados da sua avaliação das necessidades e respostas a pesquisas para determinar qual a percentagem de sua força de trabalho está pronto para o treinamento. Você pode ter que estimar o número de funcionários que podem estar na fase em suas carreiras onde a formação e desenvolvimento profissional será absolutamente necessário. Em função da evolução dos recursos humanos, itens de linha para formação e desenvolvimento muitas vezes tem de ser justificada a equipe executiva da empresa. Investir no crescimento profissional de seus funcionários demonstra o compromisso de melhorar o valor do capital humano da sua organização. Determinar quanto dinheiro é alocado para actividades de formação da empresa.

Solicitar uma lista dos funcionários do departamento de TI. Classificar o relatório usando trabalho título, posse e desempenho. Com base na sua avaliação das necessidades, passar o tempo contemplando o qual os níveis de formação e desenvolvimento profissional podem ser fornecidos aos empregados em vários grupos de trabalho. Armado com informações de discussões com gerentes de departamento e diretores, dar prioridade a sua formação em sessões para cada nível de sua força de trabalho. Determinar o número de funcionários da linha de frente, supervisores e gestores convidados a participar de treinamento. Se a produtividade da sua organização está em declínio, pode ser uma boa idéia para trabalhar com os funcionários da linha de frente no treinamento de habilidades. Se a empresa está experimentando volume de negócios a nível técnico, considerar o desenvolvimento de formação de supervisão para prepará-los para vagas de gerente.

Projecto de seu programa de treinamento com base no número de empregados, posição e aptidão. Discuta com o executivo-chefe da empresa do tipo de programa de treinamento que seria mais eficaz para a força de trabalho. Descrever o currículo básico para cada nível de formação, bem como os resultados projetados. Explicar os benefícios de treinamento de funcionários em termos de linha de fundo de negócios, que será extremamente útil se você tem que justificar solicitando um aumento do orçamento para a formação e desenvolvimento.