Quais são as habilidades de pensamento estratégico?

Para implementar o pensamento estratégico no negócio, você deve primeiro definir o que sua organização precisa para se parecer, a fim de cumprir suas metas. Considere o trabalho que deve ser realizado e as habilidades que os trabalhadores ideal terá de fazê-lo. Observe que na sua organização tem estas habilidades. Se eles estão em outros departamentos, você pode ser capaz de reimplantar-los nos lugares onde você precisa deles. Olha como você pode encontrar pessoas com essas habilidades de fora da sua empresa, ou pensar sobre como treinar as pessoas dentro de sua organização para dominar novas habilidades necessárias.

pensamento estratégico requer que você olhe para abordagens empresariais através de diferentes pontos de vista ou lentes. Quando você olha para o seu negócio através de uma lente ambiental, que está a considerar como sua empresa se encaixa para a comunidade e como seu negócio afeta os locais onde atua. Olhando através de uma lente de mercado permite que você considera como seus fornecedores e vendedores afeta o que você faz. A lente de medição se concentra em como você vai medir o desempenho do seu negócio, ou quais métricas determinar a saúde geral do negócio.

A análise da força, fraqueza, oportunidades e ameaças (SWOT) é um grande exercício de pensamento estratégico. Neste, você identificar o seu negócio `ou forças pessoais, ou o que você faz bem. Igualmente importantes são os pontos fracos, porque você precisa saber o que você não fazem bem e desenvolver planos para remediar esta situação. Liste suas oportunidades, ou o melhor potencial de ganhos futuros em seu negócio, bem como as ameaças, ou as coisas que podem vir do nada para atrapalhar seus planos. Este é um bom exercício para traçar a estratégia do seu negócio.

Leve o tempo necessário para escrever a posição ideal do seu negócio. Este é um tipo de definição de metas, mas é mais- não são apenas as coisas que você deseja alcançar com o seu negócio, mas também como a sua empresa vai verificar se todas as variáveis ​​são as mais favoráveis. Incluir as condições necessárias para o seu negócio a prosperar. Também incluir o nicho de mercado específico que sua empresa preenche em sua condição ideal. Liste as competências e habilidades que você precisa para começar seu negócio, onde ele precisa ser.