Vantagens e desvantagens dos modelos de liderança

liderança participativa ou democrática permite espaço para os empregados para expressar suas opiniões sobre certas decisões da empresa. Este tipo de liderança resulta em pensamento criativo quando se trata de tomada de decisão complexa, como várias ideias são combinados para chegar a uma ideia mais holística. Consulta dos trabalhadores em exercícios de tomada de decisão cria uma relação construtiva entre o corpo de liderança de uma organização e seu pessoal. Os funcionários muitas vezes se sente mais valioso para a organização, o que pode resultar em aumento da potencialidade.

A desvantagem de liderança participativa é que o processo de tomada de decisões às vezes pode ser muito longo e caro, em detrimento da organização. Coleção de respostas de vários departamentos da organização também serve como uma desvantagem para a empresa quando uma decisão rápida e crítica precisa ser feita.

Ao trabalhar com uma força de trabalho não qualificado, liderança autocrática proporciona os melhores resultados. Algumas situações exigem raciocínio rápido e tomada de decisão. Quando confrontados com tais situações, a liderança autocrático ou autoritário oferece espaço para resultados eficazes, como um líder não precisa consultar com qualquer outro partido.

Um problema com a liderança autocrática é que ele pode resultar em pensamento sem criatividade, se os responsáveis ​​não têm a criatividade ea inovação como uma qualidade. A "fora da caixa" maneira de pensar é difícil de encontrar neste tipo de liderança. Líderes ditar o que é feito e quando é feito, diminuindo a capacidade do funcionário para o pensamento criativo. Outra desvantagem deste tipo de liderança é que a comunicação é um caminho: do líder a seus subordinados, o que cria uma "nós contra eles" mentalidade entre os funcionários.

liderança delegative permite mais trabalho a ser feito em um curto período de tempo. Como líder, você precisa realizar uma série de tarefas em um dia. Usando um "dividir e conquistar" abordagem ao lidar com suas tarefas, por delegação de funções a funcionários qualificados, torna as coisas correr muito mais suave.

liderança delegative, no entanto, é obrigado a incorrer em vários erros se o pessoal é underqualified ou desmotivado. funcionários desmotivados muitas vezes não têm compromisso e interesse para efetivamente realizar as suas tarefas

liderança situacional permite que o líder de mudar seu estilo de liderança, dependendo das circunstâncias. Envolve aspectos da maioria, se não todos, dos outros modelos de liderança. Quando a situação ou decisão a ser tomada chamadas para o líder para consultar com sua equipe, ele ocupa a liderança participativa e delegative para a tomada de decisão eficaz. No caso em que ele tem que tomar uma decisão crítica sobre uma questão altamente sensível, ele retoma liderança autocrática para a tomada de decisão eficaz. Este estilo pode, contudo, levar a decisões ineficazes quando o julgamento do líder em um conjunto de factores em torno de uma situação particular contém falhas. Um líder pode concluir que um determinado cenário requer liderança delegative ou participativa, enquanto ele pode precisar de liderança autoritário. Nos casos em que um líder não confiam ou acreditam em seus empregados, ele pode optar por utilizar liderança autoritária, onde não é necessário.