Surgimento de estilos de liderança tradicionais

liderança tradicional moderno teve suas origens na revolução industrial, quando os trabalhadores foram conduzidos por uma manjedoura que tem autoridade total. Grande parte da liderança tradicional emprestados seus conceitos do serviço militar e formou uma "careca" tipo de liderança. Este tipo de liderança coloca gerentes no topo e os trabalhadores no degrau mais baixo do poder. Gerentes de tomar decisões sobre as ordens de trabalho e emitir ou instruções de como o trabalho está concluído.

exemplos modernos de liderança tradicional são encontrados em muitas empresas. organogramas com uma manjedoura na cabeça são indicadores de que a liderança tradicional existe em uma empresa. Poder é mantido por um executivo ou conselho executivo e todas as decisões são feitas por aqueles no comando. militar de hoje é um excelente exemplo de liderança tradicional. Diretores, ou líderes, tomar decisões e aqueles sob seu comando executar as ordens. A polícia e os bombeiros também são exemplos modernos de liderança tradicional.

Alguns traços de liderança tradicionais são a capacidade de usar o poder e influência a fim de conduzir. A tomada de decisão habilidades e uma vontade de agir também são habilidades importantes para o líder tradicional. Seguidores são leais para a posição eo que ela representa em vez de quem passa a ser segurando um escritório particular. Outros traços de liderança tradicionais são uma capacidade de agir e dar energia para metas e objetivos realizando. Todos os esforços são dirigidos para alcançar o que é esperado e os resultados são a prova mais importante do sucesso.

liderança tradicional vem com alguns problemas. Novas idéias não são sempre bem-vindas pelo líder tradicional como ele é geralmente a fonte de todos os novos negócios e modos de funcionamento. Sem entrada de sua equipe, o líder tradicional é muitas vezes desconhecem as mudanças e problemas e é lento a reagir à mudança. O líder tradicional também tem uma tendência a ter volume de negócios frequente entre sua equipe. Funcionários a crescer frustrado por não ter entrada em seu trabalho e, frequentemente, deixam quando surgem melhores oportunidades.