Contingência em estilos de liderança

Ao avaliar o seu estilo de liderança, usando ferramentas como a pesquisa da mente Tools em habilidades de liderança, profissionais de negócios podem avaliar suas habilidades de liderança, incluindo tarefas atribuindo, trabalho em equipe gestora, o planejamento para o futuro e superar obstáculos. Dependendo dos níveis de estresse no ambiente, o tipo de trabalho, as habilidades dos membros da equipe e o uso da tecnologia, os profissionais de negócios eficazes usar suas habilidades para atender às necessidades de negócios. Se eles não têm competência em áreas críticas, utilizando recursos da Internet gratuitos, como o Instituto de website OpenCourseWare de Tecnologia de Massachusetts, eles podem ter acesso a materiais de estudo de caso, exercícios de laboratório e outros recursos.

Especialistas medir a eficácia da liderança pela maneira como um líder escolhe um estilo para resolver um problema. Ao analisar fatores internos e externos, os profissionais de negócios determinar a aptidão dos subordinados, relações e do grau de consenso entre os membros da equipe sobre o âmbito das tarefas de trabalho. De acordo com a teoria da contingência, nenhuma solução correta única existe para um problema.

teoria da contingência de Fiedler descreve os aspectos hierárquicos de uma organização, incluindo atmosfera, ambigüidade e autoridade que impactam papel ea eficácia de um líder. Se os subordinados de um líder se comporta de uma maneira leal, a atmosfera torna-se um dos confiança, confiança e segurança. Se o líder define claramente os passos necessários para completar a tarefa, a ambiguidade é baixa. Se a autoridade ou o poder do líder é questionada, o grupo não pode ser obrigado a seguir a sua direção. Em oficinas de desenvolvimento de liderança, os líderes usam a abordagem de tomada de decisão normativa para a prática de tomar decisões de negócios com base em cenários de prática de trabalhar em cooperação com outros para reunir informações, alternativas de estudo e fazer uma boa escolha.

Para aplicar modelo de contingência de Fiedler a situações de liderança complexos, os líderes determinar o seu estilo de liderança primária. Fielder desenvolveu uma escala para medir o estilo de liderança chamado de-Preferred menos Scale Co-Worker. Ao classificar os atributos de uma pessoa que o líder menos gostei de trabalhar com, o líder pode avaliar fatores e determinar se eles tendem a se concentrar em relacionamentos ou tarefas. Uma vez que eles sabem o seu estilo de liderança, os líderes avaliar a situação atual para determinar se o ambiente é bom ou ruim, se a tarefa é estruturado ou não e se eles têm um forte poder sobre a equipe. Por exemplo, se os membros da equipe desconfiar do líder, a tarefa não é bem definida e o líder tem um alto grau de autoridade, a liderança deve se concentrar em estabelecer relações pessoais e evitando conflitos desnecessários.