Em 2005, especialista em liderança John Maxwell identificada influência como a verdadeira medida da liderança. O papel de um líder é, em última análise, para influenciar os membros da equipe para realizar uma determinada tarefa, promovendo simultaneamente a coesão da equipe e motivação. Em 1939, cientista social Kurt Lewin aplicou suas teorias para o desenvolvimento organizacional e identificou três estilos de liderança: autoritário, participativas / democráticos e laissez-faire. Cada estilo tem suas próprias vantagens e desvantagens. Assim, a consciência de cada estilo de liderança auxilia o gestor em adotar a abordagem correta de acordo com o contexto de uma dada situação.
Autoritário
Um líder autoritário adota uma abordagem dominante e ditatorial quando liderava seus membros da equipe. liderança autoritária impõe autoridade por regras e procedimentos ao invés de incentivar o trabalho em equipe estritas. Um estilo de liderança autoritário se encaixa melhor em situações de urgência e estressantes. Tais situações exigem um líder firme e resoluto que é capaz de tomar decisões sem consultar os membros da equipe. No entanto, um líder autocrático pode facilmente cultivar resistência passiva em seus seguidores, resultando em menor desempenho dos membros da equipe.
Participativo / Democrática
O líder democrático ou participativo envolve os membros da equipe no processo de tomada de decisão. Ele promove a participação entre os seus seguidores e tem como objetivo fornecer orientações ao invés de autoridade. Este tipo de liderança visa motivar e capacitar os membros da equipe. O foco na participação e grupo de tomada de decisão cria um sentimento de pertença na equipe. Às vezes, porém, o líder democrático pode ser percebido como inseguro e incapaz de chegar a uma decisão final sem primeiro consultar seus seguidores.
Laissez-Faire
O laissez-faire ou líder livre reinado dificilmente fornece orientação para membros de sua equipe. Controle no grupo é a autoridade minimal- é compartilhado entre os membros. A abordagem livre reinado pode provar um tipo efetivo de liderança quando a equipe alcançou identidade e coesão, resultando em membros da equipe motivados e engenhosos. Em tais situações, o compartilhamento de autoridade e direção mínima capacita os membros da equipe. A falta de direção na liderança laissez-faire, no entanto, pode resultar em membros da equipe desmotivados. Os membros da equipe podem se sentir perdido e não suportado por seu líder.
Líder eficaz
Em seus estudos, Lewin concluiu que a liderança participativa ou democrática produz os melhores resultados, uma vez que fornece uma média entre a autoridade extremo do líder autoritário ea falta de direção na liderança laissez-faire. No entanto, cada estilo de liderança pode revelar-se eficaz quando aplicado no contexto apropriado. O papel de um líder eficaz é adotar o estilo que melhor se encaixa com sua dinâmica equipe.