Seis traços em teoria da liderança

O estilo democrático permite que os seguidores de expressar suas opiniões e votar nas decisões, tornando-as igual ao líder. Este estilo permite uma grande flexibilidade e muitas vezes produz idéias inovadoras. Infelizmente, um estilo democrático pode muitas vezes fazer seguidores sentem liderança e levar até um monte de tempo com a tomada de decisão.

O estilo autoritário é eficaz em muitas situações de liderança, especialmente quando os seguidores são capazes. Um líder autoritário irá informar seus seguidores de um objectivo global, mas permitir-lhes atingir a meta como entenderem. Este estilo aumenta a motivação e moral.

O estilo coercitivo é o mais comumente utilizado, mas nem sempre o mais eficaz. Líderes assumir um "faça o que eu digo" técnica e esperam que os seus seguidores a fazê-lo. Este estilo não permite a flutuação ou perguntas dos seguidores, impedindo o crescimento. Também fazem seguidores sentem subutilizado e desmotivado, porque eles são incapazes de entrada de suas opiniões.

O estilo de filiação concentra-se em atenção positiva, baseada em louvor do líder. É eficaz na obtenção de seguidores para trabalhar em conjunto e aumenta o moral, mas também permite que os problemas e trabalho inferior inimagináveis.

O estilo de treinamento permite que os seguidores para trabalhar em seus pontos fracos durante a execução de tarefas. O líder faz o seguidor consciente de suas fraquezas e lhe permite crescer. Este estilo não é eficaz com os seguidores que não querem mudar ou não se preocupam com a crescer.

No pacesetting líderes estilo estabelecer padrões elevados para os seus seguidores e dar o exemplo através da realização de high-se. Este estilo é eficaz quando os seguidores estão motivados para a tarefa, mas pode desencorajar seguidores que se sentem como eles nunca vão viver até os padrões estabelecidos.