Fatores que influenciam os estilos de liderança

Um estilo de liderança pode tornar-se uma extensão da personalidade de um líder. Se um indivíduo está de saída e assertiva, ele pode preferir se comunicar diretamente com os subordinados através da interação face-a-face ou confronto, quer por um grupo ou individualmente. Se ele é mais reservado, ele pode optar por dar o exemplo ou confiar na comunicação escrita. Em vez de tratar um grupo como um todo, o líder reservada é provavelmente reunião mais confortável com os subordinados em uma base one-on-one para fornecer orientação individual.

O nível a que um líder deseja manter o controle também influencia o estilo de liderança. Alguns líderes querem ser envolvidos em todos os aspectos das operações do dia-a-dia e os processos de tomada de decisão, que impõe a necessidade de micromanaging. Outros podem ser mais confiante de seus subordinados ou não pode querer o pesado fardo de fazer todas as decisões, para que eles tendem a ter uma abordagem mais hands-off, delegando responsabilidade. Líderes que optam por delegar pode precisar criar uma camada adicional de gestão.

estrutura e ao funcionamento de uma organização pode ditar o tipo de estilo de liderança que os gerentes devem adotar. Algumas organizações colocar ênfase em incentivar contribuições ou idéias de seus membros, o que requer um estilo aberto de liderança, onde os membros têm uma grande palavra a dizer na determinação de seus próprios papéis e funções. Outras organizações operar com mais de um "minha maneira ou a estrada" mentalidade, onde os líderes ditam direção e desvio ou a inovação é desaprovada.

O nível de um líder da experiência, tanto como líder e com uma organização em particular pode ter um impacto sobre o seu estilo. Alguém que é novo para um papel de liderança podem ser mais inclinados a liderar "pelo livro" para evitar possíveis erros, enquanto um líder mais experiente, muitas vezes, se sentem mais confiantes em seguir a sua própria interpretação de regras e regulamentos. Um líder que tem sido parte de uma organização por muitos anos provavelmente vai ter uma melhor compreensão das nuances da organização do que um novo membro, de modo que ela pode ser mais confortável ao tomar decisões.