Projeto perguntas da entrevista planejador

Indivíduos que podem organizar projetos e manter os indivíduos na tarefa de completá-las pode encontrar o sucesso trabalhando como gerentes de projeto. Ao selecionar gerentes de projeto para trabalhar para sua organização, você não deve apenas olhar para alguém que é capaz de trabalhar de forma produtiva, mas também alguém que pode inspirar a produtividade em outros. Para garantir que você escolher o candidato mais adequado, representam uma variedade de questões relacionadas com a posição e julgar a eficácia e eloquência de suas respostas às consultas.

Experiência

  • Pose perguntas como: " Que experiência você tem de que o qualifica para esta posição?" Apesar de ser inexperiente, não significa necessariamente que o candidato será um gerente de projeto ruim, é arriscado para selecionar um candidato sem experiência prévia em recomendá-lo.

    Mesmo que o candidato nunca teve o título do trabalho "gestor de projeto" ele ainda pode ter experiência semelhante com um título diferente. Deixe o candidato encher-lhe sobre a sua experiência, em vez de assumir que você pode reunir todas as informações relacionadas com a experiência que você precisa de rever o currículo sozinho.

Habilidades



  • Verificar o que seu candidato sabe sobre o gerenciamento de projeto, pedindo-lhe para responder a perguntas como: "Quais são as habilidades mais importantes que um gerente de projeto pode possuir?" Se as habilidades que ela enumera alinhar-se com as que você vê tão importante, ela pode ser um bom candidato para o cargo em questão.

Desejo de Job

  • Ser um gerente de projeto é uma responsabilidade séria. Determinar se o seu candidato tem a motivação para realizar as graves deveres do trabalho, colocando a pergunta, "Por que você quer este trabalho?" Um candidato com uma forte resposta a esta pergunta provavelmente tem motivação para fazer bem que se estende para além do salário potencialmente lucrativo que você está oferecendo.

motivar os outros

  • Para ser bem sucedido, gerentes de projeto devem motivar os trabalhadores e efetivamente delegar responsabilidades. Tente determinar se o seu candidato tem o que é preciso para fazer essas coisas, perguntando: "Como você motivar aqueles que trabalham abaixo de você?" Se ela não tem a capacidade de fazer isso, ela pode não ser muito bem sucedido, não importa quão bom seus planos bem organizada, ou ela é.

Manusear o inesperado

  • Quando o gerenciamento de projetos, os indivíduos devem estar preparados para lidar com uma variedade de complicações. Verifique se o seu candidato é capaz de fazer isso, pedindo-lhe, "Conte-me sobre um tempo em que você tinha que pensar em seus pés." Se ele pode descrever uma experiência na qual ele tinha que agir rapidamente para evitar um desastre, ele provavelmente vai ser capaz de pensar rápido e demonstrar graça sob pressão deve a necessidade se apresenta nesta posição.

De esta maneira? Compartilhar em redes sociais:

LiveInternet