Perguntas da entrevista hr para o emprego de recursos humanos

profissionais de recursos humanos precisa demonstrar os mais altos padrões de comportamento ético. o pessoal de RH será responsável pela protecção da informação confidencial, investigando reclamações com imparcialidade e objectividade e negociar questões sensíveis. Solicitar ao requerente sobre as razões que escolheu o campo de recursos humanos e para descrever uma situação ética desafiador que tratou. Você pode querer perguntar como o candidato iria lidar com um cenário particular - por exemplo, o que ele faria se um funcionário disse a ele de uma violação ética grave, por um gerente, mas, em seguida, pediu confidencialidade e solicitou nenhuma ação ser tomada por medo de retaliação . Questionar o candidato sobre sua filosofia e os valores relacionados com os recursos humanos pessoal, perguntando se ele acredita que HR representa gestão, o empregado ou ambos. Avaliar como a filosofia do candidato se compara à vista o papel de RH da organização.

Qualquer profissional de recursos humanos deve ter um bom entendimento sobre o direito do trabalho, a legislação estadual e práticas de trabalho justas. O requerente para dar uma descrição concisa dos regulamentos federais ou estaduais críticos - como a Lei da Família Medical Leave, Fair Labor Standards Act ou Americans with Disabilities Act - e têm o estado requerente das maneiras que ela acredita que os regulamentos maior impacto no local de trabalho . Se o local de trabalho é sindicalizada, perguntar ao candidato para explicar o seu conhecimento da legislação aplicável que rege as relações de trabalho - como o Meyers Milias Act Brown, por exemplo - e pedir uma descrição do que constitui uma prática de trabalho injusto. Questionar o candidato sobre como ela se mantém atualizada com as mudanças na legislação, e considerar pedindo-lhe para descrever questões específicas onde o conhecimento da lei teria sido fundamental para o sucesso a resolução das questões - tais como a forma de garantir que os funcionários isentos são classificados corretamente, ou o HR políticas e procedimentos que ela tem desenvolvido pessoalmente.

Com base na premissa de que o melhor preditor do comportamento futuro é o comportamento passado, uma técnica para entrevistar é fazer perguntas baseadas em comportamento, onde o candidato deve descrever situações do passado e como ele lidou com eles. Perguntas a serem feitas de um candidato a um emprego de recursos humanos poderiam incluir perguntando sobre um projecto de valor agregado o requerente introduziu. Avaliar a inovação do requerente e determinar se ele estava realmente envolvido na concepção do projeto ou se ele era apenas o veículo para a implementação. Perguntar ao candidato para descrever como ele resolveu situações difíceis específicos - como recrutamento para uma posição de difícil preenchimento, ou quando um gerente quer demitir um empregado contra a política - para avaliar a capacidade de resolver problemas da recorrente. Questionar o candidato sobre sua experiência com métricas. Determinar se o candidato usa métricas de RH para melhorar a linha de fundo ou se ele simplesmente tem vindo a fornecer estatísticas sem conectá-los à prática estratégica.

Dê as situações hipotéticas candidatos para avaliar como ela vai responder a questões atuais enfrentados pela empresa. Isso fornece uma oportunidade para avaliar se o candidato irá agir de forma adequada e em conformidade com a legislação aplicável ao mesmo tempo, continuar a ser um bom ajuste para a cultura da empresa. perguntas hipotéticas também pode avaliar os hábitos de trabalho do candidato. perguntas possíveis podem incluir pedindo o requerente como eles lidam com prioridades concorrentes - por exemplo, uma resposta a uma queixa de discriminação, com um prazo iminente, um pedido urgente do CEO e uma resposta a uma pergunta do empregado que já foi adiado. Esta questão é menos sobre a "certo" atender e mais sobre as medidas tomadas e o processo de pensamento usadas para obter a resposta. Você vai querer considerar se o candidato se comunica plenamente com todos os envolvidos, pede informações mais relevantes quando necessário e se a resolução que ela propõe é realista. Esteja preparado para fazer perguntas de acompanhamento com base em respostas iniciais do requerente para avaliar plenamente como ela iria abordar a tarefa.