progressão na carreira é muitas vezes estruturado pelo empregador, por exemplo, nas forças armadas e em empregos no setor público. No setor privado, há uma maior flexibilidade em termos de promoção do emprego. Poucas pessoas continuam a fazer o mesmo trabalho, no mesmo nível de desempenho, aplicando as mesmas habilidades e conhecimentos para toda uma carreira profissional. Com a experiência vem conhecimento e, com treinamento de habilidades são reforçadas. Isso ajuda as pessoas a subir a escada da carreira através de promoções no trabalho.
Maior nível de desempenho
Os funcionários são por vezes chamados a exercer funções em um nível mais elevado de complexidade, ou com maior responsabilidade do que o necessário na sua posição actual. Quando um funcionário exerce funções e responsabilidades adicionais para além do âmbito do perfil de trabalho existente, pode ser necessária uma avaliação do processo de trabalho e uma reclassificação do papel do funcionário. Por exemplo, um funcionário administrativo júnior pode ser obrigado a lidar com responsabilidades adicionais, tais como lidar com fornecedores, pagamentos de gerenciamento e controle de estoque. Esta necessidade surge devido ao aumento da carga de trabalho nestas áreas. A empresa pode promover a pessoa a uma posição de tempo integral, manipulação de fornecedores e estoques, com uma nova designação, perfil de trabalho e aumento de salário.
O preenchimento de uma existente Vacancy de nível superior
promoção do emprego torna-se necessária quando a vaga em um nível superior é criado através de aposentadoria, renúncia ou demissão de um empregado. Por exemplo, se um gerente departamental se retira ou renuncia, há uma necessidade imediata de preencher a posição para a continuidade regular de processos de negócios. A empresa avalia indivíduos promotable a partir de uma posição inferior na empresa. Por exemplo, o assistente de gerente do departamento, que tem experiência em lidar com o departamento na ausência do gerente, pode ser considerada a entrar na posição gerencial. Empresas preferem promover dentro da organização para manter os funcionários motivados.
proatividade
Os funcionários que têm objetivos de carreira são muitas vezes disposto a começar de baixo e trabalhar seu caminho até a escada da carreira. Eles continuam a aprender, ganhando a formação on-the-job, experiência de campo e conhecimento. Para preencher um papel com sucesso, o candidato precisa se aproximar da curva de aprendizagem de forma proativa. Os funcionários que demonstram uma vontade de executar tarefas adicionais e assumir maiores responsabilidades são muitas vezes levados ao conhecimento da gerência. As empresas tentam identificar os funcionários proativas com uma atitude e trabalho capacidades de obtenção de go para prepará-los para a promoção a cargos de maior responsabilidade.
Grooming sucessores
O planejamento sucessório é uma parte do plano da empresa para identificar e desenvolver as pessoas dentro da organização para preencher posições de liderança que possam surgir. estratégia de planejamento de sucessão é baseada na preparação empregados para preencher posições mais altas quando os funcionários da alta administração deixar seus empregos. Através da formação, valorização e habilidades hands-on experiência, os funcionários escolhidos que demonstram as capacidades são treinados e promovidos a cargos mais elevados. planejamento de sucessão em geral, é feito para os cargos de nível superior que precisam de alguém no comando para evitar que a empresa de perder o impulso, por exemplo, um auditor financeiro.
Porque é que a capacitação para o trabalho importante?
Guia de plano de sucessão
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