planejamento agregado é um processo de planejamento de médio porte, onde as empresas a desenvolver estratégias para os próximos meses, normalmente terminando em 12 a 18 meses. Certas indústrias uso agregado planejando mais do que os outros fazem, tais como fabricação, produção e construção. Estas indústrias dependem destes planos para alocar recursos entre os vários trabalhos ou projetos diferentes. recursos humanos é responsável pelo fornecimento de um dos três grandes recursos econômicos: o trabalho. planejamento agregado oferece pontos fortes e fracos distintos para as empresas no ambiente de negócios.
Despesas limite
Para a maioria das empresas, da folha de pagamento é a sua maior despesa de negócio. planejamento agregado ajuda as empresas a planejar o número específico de funcionários para cada projeto e do salário para cada indivíduo ou grupo de empregados. As empresas muitas vezes usam uma mistura de mão de obra qualificada e não qualificada. Utilizando mão de obra qualificada --- que é tipicamente mais caros --- para completar tarefas básicas podem aumentar os custos operacionais e criar operações ineficazes. planejamento agregado procura evitar isso através de determinar adequadamente as necessidades de mão de obra.
cumprir metas
planejamento agregado ajuda as empresas a estabelecer metas bem definidas e objetivos para a realização de projectos. Empresários e gestores também podem quebrar grandes projetos de negócios em um conjunto menor de tarefas. Cada tarefa segue um processo de conclusão sequencial que trabalha para promover a missão global da empresa. O departamento de recursos humanos pode usar mão de obra temporária para atingir as metas de curto prazo para evitar a contratação de funcionários de longo prazo, que permanecerão com a empresa depois de realizar objetivos.
Volume de negócios
O uso constante de planejamento agregado no negócio pode levar a alta rotatividade de funcionários, seja através de trabalho temporário ou demitindo trabalhadores após a conclusão do projeto. Isto não só criar mais papelada para o departamento de recursos humanos, mas também pode diminuir o moral dos funcionários. Os funcionários são normalmente desconfortável quando se trabalha em uma organização que tem uma alta rotatividade de funcionários. As pessoas podem pensar que são o próximo na linha de despedimento, mudando seu foco de produtividade para encontrar maneiras de manter seus empregos.
Inflexível
planejamento agregado de curto prazo pode criar algum nível de inflexibilidade nas operações de uma empresa. recursos humanos pode ser incapaz de pessoal adequadamente a empresa, se ele não cumprir os requisitos para realizar objetivos. As mudanças no ambiente de negócios ou económica do mercado, também pode afetar o processo de planejamento agregado da empresa. A perda repentina de crédito do negócio ou políticas monetárias e fiscais apertadas pode tornar difícil para o departamento de recursos humanos para responder a essas mudanças.