Técnicas de planejamento de mão de obra

A consciência sólida dos padrões de pessoal atuais identifica as necessidades de pessoal em uma base contínua. Há uma variedade de entradas que os profissionais de RH e gerentes de contratação pode rever para identificar áreas de necessidade. Estes incluem o número de posições em aberto, os funcionários que se aproximam da idade da reforma, taxas de rotatividade por posições ou novas posições identificadas. Através do desenvolvimento de uma lista de métricas-chave, mantendo essas métricas até à data e revê-los regularmente, as empresas a identificar necessidades à medida que surgem.

plano estratégico de uma empresa é um importante contributo para o processo de planeamento de recursos humanos. O plano estratégico dá uma indicação de onde a empresa está indo. Esse entendimento pode servir como a base para identificar as necessidades futuras em termos de competências e capacidades dos funcionários. Por exemplo, uma empresa que apresenta programas de treinamento ao vivo pode decidir que deseja expandir-se para treinamento on-line. Esse conhecimento provocaria uma necessidade de pessoal com experiência e formação neste tipo de execução do programa.

Com base na compreensão de padrões de pessoal atuais e potenciais necessidades impulsionado por o plano estratégico da empresa, o departamento de RH e gerentes de contratação vai identificar a necessidade de certos tipos de indivíduos. O próximo passo é dar uma olhada no clima contratação externa para determinar como facilmente disponíveis esses candidatos são. A disponibilidade será baseado no número de indivíduos com as habilidades necessárias na área de contratação, mas também vai ser afetado por outras organizações que competem para as mesmas competências e habilidades.

Além de monitorar o ambiente interno em termos de capacidades de pessoal e as necessidades futuras em termos de competências e talentos com base no plano estratégico, as organizações devem permanecer no topo das mudanças ambientais externos que impactam a sua necessidade de talento. Por exemplo, uma economia lenta pode tornar candidatos a emprego mais facilmente disponíveis, e com menores custos. Por outro lado, uma economia em expansão poderia tornar difícil para os empregadores para atrair candidatos. demandas da indústria para diversas habilidades, tecnologias emergentes e mutáveis ​​demandas do consumidor também impactam os esforços de planejamento de mão de obra.