As habilidades necessárias para ser um gerente de projeto

PMs devem ter forte capacidade de organização para criar um plano de projeto, gerenciar um cronograma do projeto, e saber o que cada recurso é responsável e o estado, em um dado momento. O plano do projeto é uma ferramenta para organizar a linha de tempo do projeto, as tarefas da lista e os recursos atribuídos. O PM pode optar por organizar reuniões reoccurring com membros da equipe para discutir o status e as barreiras para o projeto. A programação do PM é ocupado- ela constantemente manipula e-mails, telefonemas e reuniões ao lado de manutenção do plano de projeto. PMs deve transmitir equilíbrio. Sem grande capacidade de organização, projectos aparecerá caótica.

Sem uma linha sólida de comunicação da PM para a equipe, clientes, fornecedores e outras partes interessadas, o projeto irá falhar. PMs devem ser adeptos a puxar sua equipe para se comunicar uns com os outros. Como o principal ponto de contacto sobre o projeto, a PM deve fornecer atualizações de status para todos os envolvidos. Ele deve ser capaz de comunicar as necessidades do projeto para a equipe, atualizações para as partes interessadas e as expectativas para o cliente. Esta comunicação é geralmente feito através de reuniões e relatórios.

Como líder, PMs orientar a sua equipe, tomar decisões, trabalhar bem sob pressão e precisam de supervisão limitada. O sucesso do projeto depende da conclusão de tarefas por aqueles que não a PM. Portanto, a PM deve certificar-se de que os membros da equipe do projeto estão concluindo suas tarefas oportuna, correta e dentro do orçamento. Seu sucesso é articulada em pedir aos outros para completar seus trabalhos. A PM deve ter habilidades de liderança para gerenciar seus membros da equipe e orientar a priorização de tarefas do projeto.

A capacidade de solucionar problemas e resolver conflitos é uma habilidade intangível que muitas vezes vem com anos de experiência. A PM experiente pode detectar conflitos cedo e trabalhar no sentido de uma resolução antes que se torne um problema escalado ou coloca o projeto em risco. PMs usar o julgamento sólida para tomar decisões para evitar problemas. Se o problema é interpessoal entre os membros da equipe, orçamental, atrasos no cumprimento das metas ou fora de seu controle, eles devem avaliar cada questão com cuidado para solucionar a fonte. PMs Adepto acha que através de soluções antes de escalar problemas para as partes interessadas, gestão e clientes.