Os membros de uma equipe bem sucedida confiar uns nos outros e trabalhar em conjunto para um objetivo comum. A colaboração, organizado e ambiente criativo constrói confiança e coesão. Para alcançar tal ambiente, líderes de equipe e gerentes de projeto devem nutrir as habilidades individuais e as características dos membros da equipe e oferecer orientação, não um regime ditatorial. Os líderes de equipe devem equilibrar estrutura com flexibilidade e autoridade com confiança. Quando surgem questões que interromper a confiança e a coesão dentro de uma equipe, o gerente de projeto tem o dever de intervir e resolver problemas.
Trabalhar em conjunto para desenvolver uma visão equipa claro que metas específicas apoiar. Configurar uma reunião da equipe e pedir para cada membro da equipe de contribuir suas idéias. Anote o que é dito e usar as idéias para formular uma declaração geral da missão da equipe. Imprimir a declaração de missão e dar a todos os membros da equipe uma cópia para lembrá-los durante todo o projeto da visão a que estão contribuindo.
Desenvolver um passo-a-passo plano claro, para alcançar cada objetivo e cumprir a visão da equipe. prazos estabelecidos para encorajar o grupo a trabalhar de forma eficiente. Embora seja importante ser flexível e aberto a possíveis mudanças na programação, uma equipe sem um plano funções sem rumo.
Delegar tarefas, mas não micromanage. Para os membros da equipe se sentem motivados, eles devem ter a liberdade de trabalhar com um certo nível de autonomia. Micromanaging cria uma atmosfera de desconfiança e sufoca a criatividade. Atribuir membros da equipe tarefas para as quais eles são mais qualificados, mas incentivá-los a trabalhar em conjunto, partilhar os seus conhecimentos e aprender novas habilidades como eles vão.
Motivar os membros da equipe, informando-os do progresso da equipe e inspirando-os com lembretes da visão da equipe. Recompensar a equipe durante todo o projeto por seu trabalho duro para desenvolver a confiança e fortalecer o espírito de colaboração ainda mais. Por exemplo, tratar a equipe para um dia de folga ou uma festa do escritório para mostrar sua apreciação.
Resolver problemas que possam surgir, em vez de deixá-los ferver e, eventualmente, transbordar. Encoraje os membros da equipe para chegar até você com problemas mantendo uma atitude calma, não-julgamento. Permanecem compreensão quando os problemas surgem e reconhecer que a maioria dos projetos enfrentar alguns solavancos ao longo do caminho até a conclusão. Resolver problemas recorrentes, ajustando o plano de modo que os membros da equipe executar as tarefas para as quais eles são mais qualificados.
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