Teorias relacionadas com a gestão e liderança do projeto

teorias comportamentais descrevem como os líderes se comportam. Kurt Lewin, um psicólogo alemão-americano, identificou três tipos de líderes e seus estilos de tomada de decisão. líderes autocráticos tomar decisões sem entrada de seus subordinados. Os líderes democratas incentivar os subordinados para oferecer opiniões. líderes laissez-faire permitir que subordinados para tomar suas próprias decisões. gerentes de projetos eficaz usar cada um desses estilos para concluir os projetos com sucesso. Normalmente, esses gerentes de projeto usam o estilo de tomada de decisão autocrática, quando uma decisão rápida precisa ser feita. Eles mostram habilidades de liderança democráticos quando eles formam a equipe do projeto e reunir informações de especialistas sobre a equipe sobre o cronograma, requisitos e alocação de recursos. Quando a equipe do projeto é capaz de trabalhar de forma independente, os gerentes de projeto eficaz não precisa fornecer um rigoroso acompanhamento ou supervisão. gerentes de projetos eficaz adaptar o seu estilo de liderança para as necessidades da equipe.

teorias de contingência descrever como situações influenciar as ações de liderança. O Situational Leadership Theory Hersey-Blanchard criado por Paul Hersey e Ken Blanchard encoraja os líderes para escolher um estilo com base na capacidade de seus subordinados. Se novos subordinados precisar de instruções específicas, gerentes de projeto eficazes dizer-lhes o que fazer, normalmente, estabelecendo procedimentos detalhados passo-a-passo. Quando os membros da equipe sabem como realizar uma tarefa, os gerentes de projeto dizer subordinados o que precisa ser feito, mas gastar menos tempo se comunicando como fazê-lo. Se os membros da equipe do projeto não exigem muito sentido, o líder do projeto centra-se em motivar a equipe para produzir resultados de qualidade. Quando um membro da equipe de projeto pode operar completamente por conta própria, a autoridade gerente de projeto delegados a ele. Usando esta teoria, os gerentes de projeto eficazes selecionar um estilo que se encaixa na situação atual para trabalhar de forma mais produtiva.

teorias dos traços listar as características pessoais de bons líderes. Quando os gerentes de projeto exibem qualidades, tais como empatia e assertividade, eles tendem a ser mais bem sucedido. Através do desenvolvimento de habilidades de liderança em áreas-chave, tais como a gestão do tempo, a tomada de decisões, influenciar e negociar, gerentes de projeto trabalhar de forma mais eficiente para gerenciar custos, prazos e qualidade.

Os psicólogos sociais John franceses e Bertram Corvo identificou cinco tipos de poder. Usando o poder legítimo, um gerente de projeto exige o cumprimento dos subordinados, porque ela tem o título de gerente de projeto. Usando recompensas, como bônus ou outras compensações, gerentes de projeto incentivar o desempenho. Os gerentes de projeto que exercem a sua autoridade com base em suas habilidades e experiência usar o poder de especialista. Se um gerente de projeto influencia os outros, explorando o seu direito ao respeito, ela usa o poder referente para gerenciar tarefas do projeto. Quando os gerentes de projeto se sentir a necessidade de punir os subordinados que não cumpram as suas exigências, eles usam o poder de coerção para conseguir o que querem. Ao usar o seu poder de forma eficaz, os gerentes de projeto construir relacionamentos e desenvolver uma infra-estrutura que permite aos subordinados para completar as tarefas do projeto com sucesso, obter aconselhamento e orientação quando necessário e corrigir problemas quando eles surgem.