Teorias relacionadas com a gestão e liderança do projeto

Os gerentes de projeto iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e fechar projectos. Usando processos, ferramentas, técnicas e conhecimentos definidos no Project Management Institute do "Project Management Body of Knowledge," estes profissionais de negócios construir equipes e atividades de gerenciamento de conduta para produzir produtos e serviços que permitem às empresas atingir seus objetivos estratégicos. Gerentes eficazes projeto usam teorias de liderança para ajudá-los a escolher a melhor abordagem para promover o trabalho em equipe e solução de problemas operacionais.

Teorias comportamentais

  • teorias comportamentais descrevem como os líderes se comportam. Kurt Lewin, um psicólogo alemão-americano, identificou três tipos de líderes e seus estilos de tomada de decisão. líderes autocráticos tomar decisões sem entrada de seus subordinados. Os líderes democratas incentivar os subordinados para oferecer opiniões. líderes laissez-faire permitir que subordinados para tomar suas próprias decisões. gerentes de projetos eficaz usar cada um desses estilos para concluir os projetos com sucesso. Normalmente, esses gerentes de projeto usam o estilo de tomada de decisão autocrática, quando uma decisão rápida precisa ser feita. Eles mostram habilidades de liderança democráticos quando eles formam a equipe do projeto e reunir informações de especialistas sobre a equipe sobre o cronograma, requisitos e alocação de recursos. Quando a equipe do projeto é capaz de trabalhar de forma independente, os gerentes de projeto eficaz não precisa fornecer um rigoroso acompanhamento ou supervisão. gerentes de projetos eficaz adaptar o seu estilo de liderança para as necessidades da equipe.

Teorias de contingência



  • teorias de contingência descrever como situações influenciar as ações de liderança. O Situational Leadership Theory Hersey-Blanchard criado por Paul Hersey e Ken Blanchard encoraja os líderes para escolher um estilo com base na capacidade de seus subordinados. Se novos subordinados precisar de instruções específicas, gerentes de projeto eficazes dizer-lhes o que fazer, normalmente, estabelecendo procedimentos detalhados passo-a-passo. Quando os membros da equipe sabem como realizar uma tarefa, os gerentes de projeto dizer subordinados o que precisa ser feito, mas gastar menos tempo se comunicando como fazê-lo. Se os membros da equipe do projeto não exigem muito sentido, o líder do projeto centra-se em motivar a equipe para produzir resultados de qualidade. Quando um membro da equipe de projeto pode operar completamente por conta própria, a autoridade gerente de projeto delegados a ele. Usando esta teoria, os gerentes de projeto eficazes selecionar um estilo que se encaixa na situação atual para trabalhar de forma mais produtiva.

Teorias liderança Atributo

  • teorias dos traços listar as características pessoais de bons líderes. Quando os gerentes de projeto exibem qualidades, tais como empatia e assertividade, eles tendem a ser mais bem sucedido. Através do desenvolvimento de habilidades de liderança em áreas-chave, tais como a gestão do tempo, a tomada de decisões, influenciar e negociar, gerentes de projeto trabalhar de forma mais eficiente para gerenciar custos, prazos e qualidade.

Teorias poder e influência

  • Os psicólogos sociais John franceses e Bertram Corvo identificou cinco tipos de poder. Usando o poder legítimo, um gerente de projeto exige o cumprimento dos subordinados, porque ela tem o título de gerente de projeto. Usando recompensas, como bônus ou outras compensações, gerentes de projeto incentivar o desempenho. Os gerentes de projeto que exercem a sua autoridade com base em suas habilidades e experiência usar o poder de especialista. Se um gerente de projeto influencia os outros, explorando o seu direito ao respeito, ela usa o poder referente para gerenciar tarefas do projeto. Quando os gerentes de projeto se sentir a necessidade de punir os subordinados que não cumpram as suas exigências, eles usam o poder de coerção para conseguir o que querem. Ao usar o seu poder de forma eficaz, os gerentes de projeto construir relacionamentos e desenvolver uma infra-estrutura que permite aos subordinados para completar as tarefas do projeto com sucesso, obter aconselhamento e orientação quando necessário e corrigir problemas quando eles surgem.

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