São elementos essenciais da gestão de projetos de software

Uma decisão-chave é a metodologia que será usada para seu projeto. Embora este será impulsionado principalmente por padrões aceitos da sua organização, a compreensão dos pontos fortes e fracos das diferentes abordagens ajudará você a planejar seu projeto.

Uma metodologia em cascata tradicional é altamente estruturado para entregar bons resultados, mas pode resultar em projetos mais longos com base no seu conjunto sequencial de tarefas. metodologias ágeis entregar resultados mais rápidos, mas requerem gerenciamento de equipes multifuncionais e permitindo-lhes mais liberdade para criar protótipos de várias iterações como os requisitos são refinados.

Uma sólida compreensão das necessidades dos utilizadores constitui a base para o seu software, mas muitas vezes há uma corrida para pular esta e passar para a fase de codificação. Isso pode fazer com que você perca requisitos necessários ou tentar cumprir um objectivo constante mudança como novos requisitos são descobertos.

É crucial que o gerente do projeto compreende o nível da tecnologia utilizada para o projeto de vencimento, uma vez que a tecnologia muda a um ritmo rápido. Se é uma tecnologia bem compreendida, a oportunidade de conhecer o cronograma do projeto é alto. No entanto, se o seu projeto depende de uma tecnologia menos comprovada, é fundamental que o gerente de projeto e de negócios interessados ​​a compreender e aceitar o risco de que mais problemas podem ocorrer ou a equipe vai precisar de mais tempo para chegar até a velocidade sobre a tecnologia.

jargão técnico é uma língua estrangeira para a maioria das partes interessadas no negócio, assim, a comunicação entre o gerente do projeto, a equipe técnica e de outras partes interessadas pode ser um desafio. Os gerentes de projeto e membros da equipe técnica precisa falar sobre as exigências e riscos do projeto usando a terminologia do negócio. Se os usuários não conseguem entender a explicação, eles não podem tomar decisões informadas sobre o nível de risco que estão dispostos a aceitar.

Muitos projetos de software são os esforços grandes, caros e demorados. Muitas vezes, o novo software não é enviado até que, meses ou anos após os requisitos foram originalmente documentada. No entanto, o negócio pode ter mudado até lá - por isso mesmo software que combine exatamente com as exigências já não é o que a empresa ou os usuários precisam. A equipe pode fornecer resultados mais rápidos que fornecem mais valor ao negócio através da estruturação de grandes projetos de software em vários esforços mais curtos.

cultura de uma organização significativamente os impactos projeto de planejamento. Se a organização vê a tecnologia como periférico para sua missão principal, o projeto pode não obter o apoio de gestão necessárias para o sucesso. Se a cultura enfatiza a adesão estrita a cumprir orçamento e cronograma em vez de enfatizar os valores centrais de negócios ", tais como segurança ou de serviço ao cliente excelência, os tomadores de decisão podem escolher cortes curtos que impactam negativamente a qualidade do software entregue.

Os gerentes de projeto devem considerar questões culturais no planejamento do projeto. Isso inclui a adição de tempo de contingência no cronograma para trabalhar através de possíveis problemas e comunicar claramente os riscos de tomar atalhos.