Custo de gerenciamento de projeto técnicas de estimativa

A estimativa análoga é sobre a aprendizagem do seu passado. Esta técnica centra-se na estimativa de custo com base no desempenho passado de projetos arquivados. A técnica análoga proporciona um processo de melhoria contínua para o desenvolvimento de estimativas baseadas em aprender com o desempenho real em projectos anteriores.

estimativa paramétrica oferece um dos métodos mais precisos para determinar o custo com base em um modelo de custo pré-definido. Custo por pé quadrado, o custo por linha de código ou custo por polegada cúbica são exemplos de estimativa paramétrica. Este método é geralmente usado nas indústrias de construção e de desenvolvimento de software para estabelecer o custo para erguer um edifício ou a implementação de uma aplicação de software com base em casos verificados.

Três pontos de estimativa, também conhecido como Avaliação de Programas e técnica de revisão começa por identificar três estimativas separadas com base nas estimativas otimistas, o mais provável e pessimista. Este é um processo estatístico e analítico para desenvolver o que é chamado a média, o valor esperado ou esperado estimativa e é calculado utilizando a fórmula "(O + (4 * H) + P) / 6." Quanto maior a distância entre os valores otimistas e pessimistas, maiores serão os riscos de a estimativa de custos não estão sendo realizados.

A estimativa bottom-up leva o item inicial ou processo e divide-os em componentes menores para obter um custo global mais preciso. Por exemplo, um projeto de construção para adicionar uma asa para um edifício usaria de baixo para cima a estimativa para calcular o custo e trabalho para todos os componentes da ala que está sendo construída desde a fundação até terminar o trabalho. Cada componente, como fundação, encanamento ou enquadramento incluiria o custo do trabalho, materiais e autorizações especiais para estimar peça de cada componente menor do todo. Após a estimativa de cada componente individual é completa, estes números se enrolado no custo total para o projeto inteiro.

Um especialista no assunto pode fornecer uma estimativa com base em sua experiência anterior. O perito terá uma melhor compreensão dos riscos, problemas, limitações e premissas a serem enfrentados e irá fornecer estimativas precisas. Mas um estimador perito só vai ser tão preciso quanto a sua experiência mais atual e relevante.

De acordo com a NASA em seu "Cost Estimating Handbook", uma regra de ouro é um universalmente reconhecer edital. Uma estimativa regra de polegar é individual para diferentes indústrias ou organizações, uma vez que incorpora entrada de ambos os pareceres de peritos e o paramétrico técnicas de estimativa. Estas estimativas são habitualmente prestados por olhar para vários projectos concluídos, vistos como um ponto de referência que se torna a base de mensuração.